1:1 Mentoring-Programm

Der Kompass für neue Führungskräfte auf ihrem Weg zum Erfolg.

Ihre Führungskräfte entwickeln Selbstvertrauen, führen Teams erfolgreich, nutzen ihre Stärken gezielt und treffen effektivere Entscheidungen.

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Stärkung

Maß­geschneidertes Mentoring für neue Führungskräfte

Fehlen Ihnen die internen Ressourcen, um die Entwicklung Ihrer neuen Führungskräfte selbst in die Hand zu nehmen?

Spüren Sie, dass Ihre neuen Führungskräfte mehr Unterstützung benötigen, um sich in ihrer Rolle sicher zu fühlen?

Stellen Sie fest, dass Ihre neuen Führungskräfte es nicht schaffen, ihr volles Potenzial zu entfalten?

Markanter Pfeil zeigt auf den Preis

Mein Mentoring-Programm setzt genau hier an und bietet eine maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklung für frischgebackene Führungskräfte.

Zeitstrahl des Mentoring-Prozesses: Erstgespräch, Fragebogen, Zweitgespräch und Programmstart.
1. Erstgespräch

Es findet ein erstes Gespräch mit dem Auftraggeber, dem Mentee und mir statt. Hier lernen wir uns kennen und sprechen gemeinsam über den Ablauf des Mentoring-Programmes und die Zielsetzung.

2. Insights MDI® Fragebogen

Der Mentee füllt online den Insights MDI® Fragebogen aus. Dieser Fragebogen wird vom Scheelen Institut ausgewertet, und es wird ein persönlicher Analyse-Report erstellt.

3. Zweitgespräch

Wir besprechen den Report gemeinsam in einem ca. 2-stündigen Coaching-Gespräch und erstellen gemeinsam einen individuellen Entwicklungsplan.

4. Start des Programms

Das Mentoring-Programm bietet eine umfassende Unterstützung für den Mentee und wird ganz individuell zusammengestellt. Es besteht aus einem ausgewogenen Mix aus fachlichem Training, Coaching und Beratung, um eine ganzheitliche Entwicklung des Mentees zu gewährleisten.

Begleitung

Flexible Strukturen für nachhaltiges Wachstum

Rahmenbedingung

Das Mentoring-Programm ist darauf ausgelegt, dem Mentee über einen längeren Zeitraum hinweg kontinuierliche Unterstützung und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Die Struktur und Modalitäten des Programms sind flexibel gestaltet, um den individuellen Bedürfnissen des Teilnehmers gerecht zu werden.

  • Dauer: 6 bis 12 Monate
  • Orientierung an Zielen und Bedürfnissen des Mentees
  • Fokus auf nachhaltige persönliche und berufliche Entwicklung
Markanter Pfeil zeigt auf den Preis

Die flexible Dauer sichert eine gezielte und nachhaltige Förderung des Mentees.

Häufigkeit der Treffen
  • Anfangsphase: Zweiwöchentliche Treffen für einen intensiven Start und eine solide Grundlage.
  • Folgephase: Monatliche Treffen, mit optionalen Check-ins für aktuelle Themen.
Modalität

Das Programm bietet eine flexible Modalität, die sowohl persönliche Treffen als auch Online-Treffen umfasst.

Stetiger Austausch

Ein stetiger Austausch zwischen mir und dem Mentee ist ein zentraler Bestandteil des Programms. Zwischen den geplanten Treffen besteht die Möglichkeit, über E-Mail und Telefon in Kontakt zu bleiben, um Fragen zu klären, Fortschritte zu besprechen oder kurzfristige Unterstützung zu gewährleisten. Dieser kontinuierliche Dialog fördert eine vertrauensvolle Beziehung und stellt sicher, dass der Mentee stets Zugang zu wertvoller Unterstützung hat.

Vorteile

Gezielte Förderung für Ihren Erfolg

Eins

Schnelle Einsatzbereitschaft
Das Programm beschleunigt die Einsatzbereitschaft neuer Führungskräfte, indem es ihnen das notwendige Wissen und die Fähigkeiten vermittelt. Sie können ihre Aufgaben schneller und effizienter übernehmen, was zu einem reibungsloseren Übergang in ihre neue Rolle führt.

Zwei

Gezielte Entwicklung statt Learning by Doing
Die Entwicklung wird gezielt gefördert, durch strukturierte Lernprozesse und den Austausch mit mir, als erfahrener Mentorin. So werden Fehler vermieden, die bei einem reinen Learning-by-Doing-Ansatz auftreten können.

Drei

Minimales Demotivationsrisiko durch Rückschläge
Mentoring reduziert die Häufigkeit und Schwere von Rückschlägen, indem Führungskräfte besser auf Herausforderungen vorbereitet werden. Mit der Unterstützung von Mentoren bleiben sie motiviert und können Hindernisse leichter überwinden.

Vier

Stressreduktion
Mentoring reduziert Stress, indem es Führungskräften hilft, mit den Anforderungen ihrer Rolle souverän umzugehen. Durch den Zugang zu Ratschlägen und Unterstützung können sie Stressfaktoren frühzeitig bewältigen.

Fünf

Förderung der Selbstwahrnehmung
Das Mentoring stärkt die Selbstwahrnehmung der Führungskräfte, indem es ihnen hilft, ihre Stärken und Entwicklungsbereiche besser zu verstehen. Dies führt zu einem bewussteren und effektiveren Führungsstil.

FAQ

Was ich oft gefragt werde

Mentoring ist ein Entwicklungsprozess, bei dem eine erfahrene Person, der Mentor, ihr Wissen, ihre Erfahrungen und Ratschläge an eine weniger erfahrene Person, den Mentee, weitergibt. Mentoring basiert auf einer langfristigen Beziehung und beinhaltet einen Mix aus Coaching, Training und Beratung. Diese Kombination macht Mentoring besonders wertvoll für eine umfassende und nachhaltige berufliche sowie persönliche Entwicklung des Mentees.

Schauen Sie sich die Erläuterung in meinem Video an.

Der Unterschied zwischen Mentoring und Coaching liegt in der Art der Beziehung und dem Ansatz. Mentoring ist eine langfristige Beziehung, bei der ein erfahrener Mentor Wissen, Ratschläge und Unterstützung bietet, oft mit einem Mix aus Coaching, Training und Beratung. Coaching hingegen ist ein gezielter, zeitlich begrenzter Prozess, bei dem ein Coach durch gezielte Fragen und Reflexion die Führungskraft unterstützt, eigene Lösungen zu finden und spezifische Ziele zu erreichen.

Die Kosten für das Mentoring-Programm variieren je nach Umfang und Dauer der Begleitung. Da Mentoring eine langfristige Beziehung beinhaltet, wird der Gesamtpreis individuell basierend auf den Bedürfnissen und Zielen des Mentees festgelegt.
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