Über uns
Maßgeschneiderte Trainings, Coachings und Mentoring-Programme für angehende und aufstrebende Führungskräfte
Unsere Werte
Vertrauen, Integrität und Empathie sind die Grundpfeiler meiner Arbeit. Sie ermöglichen eine nachhaltige, wertschätzende Führung auf Augenhöhe, die Menschen verbindet, fördert und langfristig stärkt.
Unsere Mission
Führungskräfte durch professionelles Coaching und gezielte Führungskräfteentwicklung zu unterstützen, ihre Kompetenzen weiter auszubauen und ihre Rolle mit Erfolg und Wirkung auszufüllen.
Unser Versprechen
Ich begleite Ihre Führungskräfte mit maßgeschneiderten Strategien und praxisnahen Lösungen. Führungskompetenzen werden gezielt gestärkt und berufliche Ziele effektiv verfolgt. Ihr Erfolg ist meine Motivation.
Kurzvorstellung
Marlen Vogel
- CEO und Founder
- zertifizierter Business Coach und Trainer
- M. Sc. Wirtschaftsingenieurwesen
- Coaching-Begleitung mit Insights MDI®
- > 10 Jahre Führungserfahrung
Kurzvorstellung
Caroline Birke
- zertifizierter Business Coach
- MBA General Management
- Kommunikationscoach
- > 10 Jahre Führungserfahrung
Unser Netzwerk
Expertise
Ergänzt wird unsere Zusammenarbeit durch ein erfahrenes Netzwerk aus Trainern, Coaches und Fachexperten, mit denen wir projektbezogen arbeiten.
Dieses Netzwerk ermöglicht es uns, je nach Format, Thema und Umfang flexibel auf unterschiedliche Anforderungen einzugehen und unsere Angebote professionell, strukturiert und verlässlich umzusetzen. So stellen wir sicher, dass sowohl Inhalte als auch Methodik passgenau auf die jeweilige Zielgruppe abgestimmt sind und unsere Formate auf einem konstant hohen Qualitätsniveau stattfinden.
Marlen Vogel
Wer ich bin
Marlen Vogel
Seit 2023 Selbstständiger Business Coach und Trainer
Seit 2023 arbeite ich selbstständig als Business Coach und Trainerin für Führungskräfte. Ich begleite Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu klarer Führung, wirksamer Kommunikation, bewusster Selbstführung und einer stimmigen Rolle im beruflichen Alltag.
In meiner heutigen Arbeit verbinde ich meine langjährige Erfahrung aus technischen Rollen, disziplinarischer Führung, Veränderungsprozessen und Managementverantwortung mit fundierter Coaching- und Trainingspraxis. Ich arbeite praxisnah, klar und auf Augenhöhe, mit dem Anspruch, Führungskräfte so zu begleiten, dass sie in ihrer Rolle wirksam, souverän und authentisch handeln können.
2018-2023 Werksleiterin
Als Werksleiterin habe ich die Verantwortung für zwei Produktionsstandorte übernommen und war für die gesamte Wertschöpfungskette verantwortlich. Mit über 100 Mitarbeitenden, mehreren Führungsebenen und unterschiedlichen Interessen bewegte ich mich klar im Upper Management. Entscheidungen hatten strategische Tragweite, Auswirkungen waren oft nicht sofort sichtbar und Verantwortung ließ sich nicht delegieren.
In dieser Phase wurde Führung deutlich komplexer – fachlich, menschlich und persönlich.
Was ich aus dieser Rolle bis heute mitnehme:
Führung unter hoher Verantwortung und Entscheidungsdruck
Ich habe gelernt, auch unter Unsicherheit und Zeitdruck klare Entscheidungen zu treffen und diese zu vertreten. Nicht alles lässt sich vollständig absichern, nicht jede Entscheidung ist beliebt. Diese Erfahrung hilft mir heute, Führungskräfte zu begleiten, die zwischen Erwartungen von oben, Anforderungen aus dem Team und eigenen Ansprüchen stehen.
Selbstführung als Voraussetzung für wirksame Führung
Die Verantwortung für zwei Standorte hat mir sehr deutlich gezeigt, wie entscheidend Selbstführung ist. Prioritäten setzen, mit eigener Energie bewusst umgehen und auch unter hoher Belastung handlungsfähig bleiben.
Führung über Führungskräfte
In meiner Rolle habe ich nicht nur Mitarbeitende, sondern vor allem Führungskräfte geführt. Ich habe gelernt, wie wichtig Klarheit in Rollen, Verantwortung und Kommunikation ist, damit Führung auf allen Ebenen wirksam bleibt.
Persönlichkeit als Schlüssel in der Führung
In dieser Zeit habe ich erstmals intensiv mit Insights MDI® gearbeitet. Das Verständnis für unterschiedliche Persönlichkeitsmuster hat meine eigene Führung und meine Kommunikation nachhaltig verändert. Mir wurde klar, warum Menschen unterschiedlich reagieren und wie Führung darauf eingehen kann. Genau deshalb ist Insights MDI® heute fester Bestandteil meiner Coaching- und Trainingsarbeit.
Seit 2017 Nebenberuflich als Business Coach tätig
Ab 2017 habe ich meine Tätigkeit als Business Coach parallel zu meiner Führungsrolle aufgebaut. Coaching war für mich von Beginn an kein theoretischer Gegenpol zur Führung, sondern eine bewusste Ergänzung zur operativen Verantwortung. Die parallele Arbeit in beiden Rollen hat mir ermöglicht, Führungserfahrung und Coachingpraxis kontinuierlich miteinander zu verbinden.
Was ich aus dieser Rolle bis heute mitnehme:
Coaching aus der Führungsrealität heraus
Ich habe Coaching von Anfang an aus meiner eigenen Führungsrealität heraus entwickelt. Die Themen, mit denen Führungskräfte zu mir kommen, kenne ich aus eigener Erfahrung.
Praxisnahe Entwicklung statt theoretischer Modelle
Durch die parallele Tätigkeit als Führungskraft und Coach habe ich früh begonnen, eigene Coaching-Ansätze zu entwickeln. Mein Fokus lag dabei immer auf Umsetzbarkeit im Alltag und auf Lösungen, die auch unter realen Bedingungen funktionieren.
Reflexion als Führungsinstrument
Coaching wurde für mich zunehmend zu einem festen Bestandteil wirksamer Führung. Die Fähigkeit zur Selbstreflexion, zur bewussten Auseinandersetzung mit dem eigenen Verhalten und zur klaren Kommunikation prägt bis heute meine Arbeit mit Führungskräften.
2016-2018 Produktionsleiterin
Mit dem Wechsel in den Mittelstand habe ich erstmals eine Führungsrolle übernommen, in der ich für rund 50 Mitarbeitende verantwortlich war. Ich war deutlich näher an den Menschen, am Tagesgeschäft und an den konkreten Herausforderungen vor Ort. Entscheidungen hatten direkte Auswirkungen, Gespräche waren unmittelbarer und Führung wurde zu einem festen Bestandteil meines Arbeitsalltags.
Was ich aus dieser Rolle bis heute mitnehme:
Führung im direkten Alltag
Im Mittelstand findet Führung nicht auf Abstand statt, sondern im täglichen Miteinander. Ich habe gelernt, präsent zu sein, Entscheidungen klar zu vertreten und gleichzeitig ansprechbar zu bleiben. Diese Erfahrung prägt bis heute meine Arbeit mit Führungskräften, die nah an ihren Teams arbeiten und dennoch Klarheit und Orientierung geben müssen.
Feedback, Kritik und klare Erwartungen
In dieser Rolle habe ich begonnen, Feedback systematisch einzusetzen, Kritikgespräche zu führen und Erwartungen klar zu formulieren. Ich habe erlebt, wie sehr Klarheit, Verlässlichkeit und offene Kommunikation die Zusammenarbeit verbessern und wie wichtig es ist, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern professionell zu führen.
Eigene Entwicklung bewusst gestalten
Parallel zu meiner Führungsrolle habe ich mich entschieden, eine Coaching-Ausbildung zu absolvieren. Diese bewusste Auseinandersetzung mit mir selbst, meinem Führungsstil und meiner Wirkung auf andere bildet bis heute eine zentrale Grundlage meiner Arbeit als Coach und Trainerin.
2013-2016 HOS-Siteleader
Als HOS-Siteleader habe ich ein Lean-Management-System eingeführt und Führung das erste Mal wirklich erlebt. Ich habe ein Team geführt, Verantwortung für Menschen übernommen und gleichzeitig einen tiefgreifenden Veränderungsprozess im Konzern begleitet. Beides lief parallel und genau das hat mich fachlich wie persönlich stark geprägt.
Was ich aus dieser Rolle bis heute mitnehme:
Veränderung wirksam führen
Veränderungsprozesse funktionieren im Alltag nicht durch Vorgaben oder Konzepte. Entscheidend ist, dass Führungskräfte und Mitarbeitende verstehen, was sich verändert, warum es sich verändert und was das konkret für ihren Arbeitsalltag bedeutet. In dieser Zeit habe ich gelernt, Veränderung durch Erklärung, Einordnung und konsequente Begleitung umzusetzen und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.
Führung übernehmen und Haltung entwickeln
Ich habe erstmals disziplinarische Führungsverantwortung für das Team der Fertigungsingenieure übernommen und selbst erlebt, was es bedeutet, vom Kollegen zur Führungskraft zu werden. Diese Erfahrung hat mein Verständnis für Rollenwechsel, Erwartungsklärung und persönliche Autorität geprägt und hilft mir heute, Führungskräfte in genau diesen Situationen sehr praxisnah zu begleiten.
Entwicklung systematisch begleiten
Mit der Zertifizierung zum Lean Expert habe ich ein klares Verständnis für Prozesse, Abläufe und Organisationsentwicklung aufgebaut. Gleichzeitig habe ich Mitarbeitende gecoacht und auf ihrem Weg zur Greenbelt-Zertifizierung als Mentor begleitet. Daraus ist mein heutiger Ansatz entstanden, Entwicklung nicht standardisiert, sondern individuell zu fördern und fachliche, persönliche und organisatorische Aspekte miteinander zu verbinden.
2010-2013 Berufseinstieg als Fertigungsingenieurin
Mein Berufseinstieg als Fertigungsingenieurin führte mich direkt in ein technisch geprägtes, industrielles Konzernumfeld. Neben der Arbeit an Prozessen, Abläufen und Verbesserungsprojekten habe ich mir hier ein tiefes technisches Verständnis aufgebaut, das mir bis heute hilft, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen.
Was ich aus dieser Rolle bis heute mitnehme:
Technische und organisatorische Zusammenhänge schnell erfassen
Durch die Arbeit an Prozessen, Abläufen und Verbesserungsprojekten habe ich gelernt, technische und organisatorische Themen schnell zu verstehen und einzuordnen. Dieses Verständnis hilft mir heute, mich schnell in die Realität meiner Kunden hineinzuversetzen, ohne dass operative Details erst lange erklärt werden müssen.
Wirksamkeit ohne disziplinarische Führung
In meinen Projekten hatte ich keine formale Führungsverantwortung, musste aber dennoch Menschen überzeugen und für Fortschritt sorgen. Ich habe früh gelernt, dass Wirkung nicht über Titel entsteht, sondern über Kommunikation, Klarheit und Vertrauen.
Meine Motivation
Was mich antreibt
Nach 13 Jahren als Angestellte in einem globalen Konzern und später eigenständigem mittelständischen Unternehmen sowie 6 unterschiedlichen Positionen beschloss ich, meine berufliche Reise neu auszurichten.
Rückblickend hat mich die Förderung und Entwicklung meiner Mitarbeiter mehr erfüllt, als es die Erreichung jeder Kennzahl geschafft hat. Deshalb lebe ich jetzt meine Leidenschaft aus: Die Unterstützung neuer und aufstrebender Führungskräfte durch gezieltes Führungskräfte-Coaching und Training.
Ich begleite sie auf ihrem Weg, eine authentische und inspirierende Führungsweise zu entwickeln. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Erfolge, sondern um langfristige, wertebasierte Beziehungen und nachhaltiges Wachstum. Ich möchte ihnen helfen, Fähigkeiten und Selbstvertrauen zu stärken, damit sie in herausfordernden Zeiten sichere Entscheidungen treffen und ihre Teams mit Empathie und Klarheit leiten können.
Mein Angebot
Was Sie bei mir bekommen
Real-Life-Erfahrung
Mit mir bekommen Sie nicht nur einen zertifizierten Business Coach, sondern auch über zehn Jahre Führungserfahrung in einem männerdominierten Berufsumfeld. Aus jungen und erfahrenen Mitarbeitern habe ich ein dynamisches Führungsteam geformt und kontinuierlich meine Ziele erreicht.
Zeit und Nerven
Werden Sie zum Selbstmanagement Profi durch einen Mix aus Online-Kursen und personalisiertem Coaching. Sparen Sie Zeit und Nerven und nutzen diese für die wichtigen Dinge im Leben. Erreichen Sie Ihre Ziele auf schnellere und trotzdem entspanntere Art und Weise.
Nutzerfreundliche Trainings
Ich vermittle komplexe Themen einfach und auf den Punkt. Meine Trainings sind so aufgebaut, dass Sie die Methoden selbst und ohne fremde Hilfe schnell umsetzen und einsetzen können. Sie werden kurzfristig Erfolge erreichen, die Ihren Alltag erleichtern und Sie Ihren Zielen näherbringen.
Empathische „Detektivin“
Durch meine strukturierte Denkweise habe ich ein Talent dafür, gemeinsam mit Ihnen komplexe Themen zu entwirren und den Hintergründen auf die Schliche zu kommen. Ich nehme Sie mit in die Vogelperspektive, aus der Sie neue Impulse für sich entdecken.
Sind Sie bereit, Ihr Führungsteam auf Erfolgskurs zu bringen?