1:1 Mentoring-Programm für neue Führungskräfte
1:1 Mentoring
Über das Programm
Was ist mein 1:1 Mentoring-Programm?
Das 1:1 Mentoring-Programm ist eine individuelle Begleitung für neue Führungskräfte, die dabei unterstützt, Selbstvertrauen aufzubauen, Teams sicher zu führen und eigene Stärken gezielt einzusetzen. Durch diesen ganzheitlichen Entwicklungsprozess werden Entscheidungen klarer und die neue Rolle wirksam ausgefüllt.
Wer Sie im Mentoring begleitet
Im Mentoring gebe ich weiter, was ich selbst in zehn Jahren Führung gelernt habe: als Leon-Leader bei der Einführung eines Lean-Management-Systems, als Produktionsleiterin mit rund 50 Mitarbeitenden und als Werksleiterin für zwei Produktionsstandorte mit über 100 Mitarbeitenden. Den Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft habe ich selbst erlebt, als ich zum ersten Mal das Team der Fertigungsingenieure übernommen habe.
Genau das unterscheidet Mentoring vom Coaching: Neben Fragen und Methoden bekommen Sie meine Einschätzung aus der Praxis, wie ich eine Situation angehen würde und welche Fehler ich selbst gemacht habe.
Für wen ist das Führungskräfte-Mentoring geeignet?
Das Programm richtet sich an:
- Neue Führungskräfte in den ersten Monaten ihrer Rolle
- Nachwuchsführungskräfte, die mehr Orientierung und Sicherheit benötigen
- Führungskräfte in Produktion und Technik, die vom Fachexperten zur Führungskraft werden
- Unternehmen, denen interne Ressourcen für systematische Führungskräfteentwicklung fehlen
- Organisationen, in denen sich Führungspotenziale nicht vollständig entfalten können
Was unterscheidet Mentoring von klassischen Führungskräfte-Trainings?
Anders als bei standardisierten Trainings bietet Mentoring eine kontinuierliche, individuell zugeschnittene Entwicklungsbegleitung über mehrere Monate. Der Fokus liegt auf der persönlichen Situation, den spezifischen Herausforderungen und der nachhaltigen Entwicklung im echten Führungsalltag.
Inhalte
Individuell
Der Mentoring-Prozess
Wie läuft das Mentoring-Programm ab?
Der Mentoring-Prozess gliedert sich in vier Phasen:
- Erstgespräch
Ein gemeinsames Auftaktgespräch mit Auftraggeber, Mentee und mir als Mentorin schafft Klarheit über Ziele, Erwartungen und den strukturellen Rahmen des Mentoring-Programms - Insights MDI® Fragebogen
Der Mentee bearbeitet den Insights MDI® Fragebogen online. Die Auswertung erfolgt durch das Scheelen Institut und liefert einen ausführlichen, individuellen Analyse-Report zur Persönlichkeitsstruktur und den Führungskompetenzen. - Zweitgespräch
In einem etwa zweistündigen Coaching-Gespräch werden die Ergebnisse besprochen und ein individueller Entwicklungsplan erstellt, der die Grundlage für das Mentoring bildet. - Start des Programms
Beginn der kontinuierlichen Begleitung mit regelmäßigen Mentoring-Sessions, in denen Training, Coaching und Beratung zu einem ganzheitlichen Entwicklungsprozess vereint sind und individuell an die Anforderungen und Ziele angepasst werden.
Was ist der Insights MDI® Fragebogen?
Insights MDI® macht Verhaltenspräferenzen, Kommunikationsstil und Motivation sichtbar. Die Auswertung durch das Scheelen Institut liefert einen ausführlichen Bericht. Er ist kein wissenschaftlicher Test, sondern ein Reflexions- und Kommunikationswerkzeug. Im Mentoring gibt er uns eine gemeinsame Sprache für Ihre Stärken und Entwicklungsfelder. Mehr dazu auf der Seite Insights MDI®.
Wie lange dauert das Mentoring-Programm?
Das Programm ist auf eine Dauer von 6 bis 12 Monaten ausgelegt. Die genaue Länge orientiert sich an den individuellen Entwicklungszielen und dem Fortschritt des Mentees.
Wie oft finden die Mentoring-Sitzungen statt?
Die Frequenz der Treffen passt sich dem Entwicklungsverlauf an:
- Intensiver Einstieg: Zweiwöchentliche Treffen in der Anfangsphase für schnelle Orientierung und Stabilität
- Stabilisierungsphase: Monatliche Treffen mit optionalen Check-ins, abgestimmt auf aktuelle Herausforderungen
Finden die Mentoring-Sessions vor Ort oder online statt?
Das Programm kann flexibel gestaltet werden und umfasst sowohl persönliche Termine als auch Online-Sessions. So lässt es sich optimal in den Arbeitsalltag integrieren, unabhängig vom Standort.
Ist zwischen den Terminen Kontakt möglich?
Ja, ein kontinuierlicher Austausch ist fester Bestandteil des Prozesses. Zwischen den Terminen können Fragen, Entwicklungen oder akute Themen über E-Mail oder Telefon besprochen werden. Dies schafft eine vertrauensvolle Begleitung und ermöglicht schnelle Unterstützung bei aktuellen Herausforderungen und nachhaltige Fortschritte.
Mentoringprozess
Nutzen und Vorteile
Welche konkreten Vorteile bietet das Mentoring-Programm?
- Schnelle Einsatzbereitschaft
Neue Führungskräfte werden zügig in ihrer Rolle handlungsfähig und erhalten das notwendige Wissen und die Kompetenzen, um Aufgaben klar, souverän und effizient zu übernehmen. - Strukturierte Entwicklung statt Learning by Doing
Durch klare Lernprozesse und professionelle Unterstützung entwickeln sich Führungskräfte gezielt weiter, ohne unnötige Umwege oder vermeidbare Fehler. - Geringeres Risiko von Rückschlägen
Mentoring reduziert die Wahrscheinlichkeit typischer Anfangsschwierigkeiten. Herausforderungen werden frühzeitig erkannt und professionell begleitet. - Stressreduktion
Führungskräfte entwickeln wirksame Strategien für einen souveränen Umgang mit Drucksituationen und erhöhen ihre persönliche Belastbarkeit. - Stärkung der Selbstwahrnehmung
Mentoring macht Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar. Dies unterstützt einen bewussten, klaren und effektiven Führungsstil.
Was bringt Mentoring dem Unternehmen?
Unternehmen profitieren beim Mentoring-Programm durch:
- Reduzierte Einarbeitungszeit neuer Führungskräfte
- Höhere Mitarbeiterzufriedenheit durch kompetente Führung
- Geringere Fluktuation im Management
- Vermeidung kostspieliger Führungsfehler
- Nachhaltige Führungskräfteentwicklung ohne Aufbau interner Strukturen
Wie unterscheidet sich das von Learning by Doing?
Während Learning by Doing oft zu vermeidbaren Fehlern, Unsicherheit und ineffizienten Lernprozessen führt, bietet strukturiertes Mentoring:
- Professionelle Reflexion von Situationen
- Erprobte Strategien und Methoden
- Frühzeitige Erkennung von Fallstricken
- Beschleunigte Kompetenzentwicklung
- Kontinuierliche Unterstützung in kritischen Momenten
Fragen
Organisatorisches
Was kostet das Mentoring-Programm?
Die Investition richtet sich nach der Dauer und dem Umfang des Programms. Ein individuelles Angebot erhalten Sie nach dem kostenlosen Erstgespräch.
Wer trägt die Kosten – Unternehmen oder Führungskraft?
In der Regel wird das Programm vom Unternehmen als Investition in die Führungskräfteentwicklung finanziert. Prinzipiell ist auch eine private Finanzierung möglich.
Wie vertraulich ist das Mentoring?
Vertraulichkeit ist ein zentrales Element des Mentorings. Inhalte der Gespräche werden nicht an Dritte weitergegeben. Beim Auftaktgespräch wird der Rahmen der Vertraulichkeit gemeinsam mit allen Beteiligten geklärt.
Wie kann ich das Mentoring-Programm buchen?
Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Anforderungen und das passende Format, für Sie als Führungskraft oder für Ihr Unternehmen.
Ratgeber
Ratgeber für neue Führungskräfte
Antworten auf die Fragen, die im ersten Führungsjahr am häufigsten auftauchen
Viele Fragen neuer Führungskräfte lassen sich nicht in zwei Sätzen beantworten. Deshalb gehen wir ihnen im Blog ausführlich nach, mit Beispielen aus unserer Coaching-Praxis.
- Vom Teammitglied zur Vorgesetzten: 5 Hürden für Frauen beim Aufstieg in die erste Führungsrolle
- Mentoring oder Coaching für Führungskräfte: Was ist der Unterschied und was hilft wann?
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft
- Coaching für neue Führungskräfte
- Training für neue Führungskräfte
- Neu als Meister: Was sich in der Produktion für Sie wirklich ändert
Die Artikel geben Orientierung bei Fragen, die fast jede neue Führungskraft kennt. Doch die eigene Situation ist immer individuell, mit einem bestimmten Team, einer eigenen Vorgeschichte und Erwartungen, die sich nicht einfach übertragen lassen. Genau dort setzt Coaching an und richtet den Blick auf das, was für Sie und Ihre konkrete Führungssituation wirklich relevant ist.
FAQ
Häufige Fragen von neuen Führungskräften
Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitergesprächen um?
Im Mentoring entwickeln Sie Strategien für herausfordernde Gesprächssituationen, üben konkrete Gesprächstechniken und reflektieren reale Situationen aus Ihrem Führungsalltag. Sie lernen, auch in emotional aufgeladenen Momenten klar und souverän zu kommunizieren.
Wie baue ich Autorität auf, ohne autoritär zu wirken?
Ein zentrales Thema im Mentoring ist die Entwicklung eines authentischen Führungsstils, der Ihre Persönlichkeit mit den Anforderungen der Rolle verbindet. Sie lernen, natürliche Autorität durch Kompetenz, Klarheit und Verlässlichkeit aufzubauen.
Wie schaffe ich den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft?
Der Rollenwechsel ist eine der größten Herausforderungen neuer Führungskräfte. Im Mentoring arbeiten wir gezielt an der Neupositionierung, klaren Grenzziehung und professionellen Beziehungsgestaltung mit ehemaligen Kollegen.
Wie treffe ich gute Entscheidungen unter Unsicherheit?
Sie entwickeln strukturierte Entscheidungsprozesse, lernen mit Unsicherheit umzugehen und bauen Vertrauen in Ihr eigenes Urteilsvermögen auf. Das Mentoring bietet einen geschützten Raum, um Entscheidungen zu reflektieren und aus Erfahrungen zu lernen.
Wie priorisiere ich richtig und delegiere effektiv?
Prioritätensetzung und Delegation sind Kernthemen des Mentorings. Sie erarbeiten individuelle Systeme für Ihr Zeitmanagement, lernen Aufgaben strategisch zu delegieren und entwickeln Vertrauen in die Fähigkeiten Ihres Teams.
Wie bleibe ich authentisch in der Führungsrolle?
Authentizität ist die Basis wirkungsvoller Führung. Das Mentoring hilft Ihnen, Ihre persönlichen Stärken zu erkennen und einen Führungsstil zu entwickeln, der zu Ihrer Persönlichkeit passt, statt eine Rolle zu spielen.
Informieren & unverbindlich Kontakt aufnehmen
Wenn Sie herausfinden möchten, ob Mentoring zu Ihrer aktuellen Situation und Ihren persönlichen Zielen passt, informieren Sie sich gern über das Mentoring-Angebot oder nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf.