Grundlagen
Übersicht
Was ist Insights MDI®?
Insights MDI® (Management Development Instruments) ist eine Persönlichkeitsanalyse, die auf wissenschaftlichen Grundlagen beruht. Sie zeigt, wie Sie sich verhalten, was Sie antreibt und wie gut Sie mit Emotionen umgehen können. Das Ergebnis ist ein detailliertes Profil, das Ihnen im Berufsalltag konkret weiterhilft.
Welche Bereiche werden mit Insights MDI® gemessen?
Insights MDI® zeigt Ihnen:
- Wie Sie sich in verschiedenen Arbeitssituationen und bei Stress verhalten
- Was Sie motiviert und antreibt
- Wie gut Sie mit Gefühlen umgehen (emotionale Intelligenz)
Auf welchen Modellen basiert Insights MDI®?
Die Analyse nutzt bewährte psychologische Modelle – zum Beispiel den DISG-Ansatz. Diese Methoden werden weltweit in Unternehmen für die Entwicklung von Führungskräften und Teams eingesetzt.
Wie unterscheidet sich Insights MDI® von anderen Persönlichkeitstests?
Insights MDI® ist kein einfacher Test, sondern ein umfassendes Entwicklungswerkzeug. Es:
- verbindet mehrere Bereiche (Verhalten, Motive, emotionale Intelligenz)
- gibt Ihnen praktische Tipps, die Sie sofort umsetzen können
- dient als Grundlage für Coaching, Führung und Teamarbeit
- basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und ist weltweit anerkannt
Insights MDI®
Welche Analysen gibt es?
Insights MDI® Analyse
INSIGHTS MDI® Potenzialanalyse
Finden Sie heraus, welche Denk- und Verhaltensweisen Sie prägen.
So können Stärken gezielt ausgebaut und Entwicklungsfelder bewusst angegangen werden.
Umfang: ca. 26 Seiten
INSIGHTS MDI® Motivationsanalyse
Menschen sind am erfolgreichsten, wenn ihr Handeln mit ihren persönlichen Motiven im Einklang steht.
Verstehen Sie, was Sie antreibt, um gezielt Ihre Motivation und Leistung zu fördern.
Umfang: ca. 12 Seiten
INSIGHTS MDI® EQ
In Führungspositionen entscheidet die emotionale Intelligenz zu 90% über den Erfolg.
Steigern Sie ihren EQ und somit Ihren Erfolg.
Umfang: ca. 14 Seiten
INSIGHTS MDI® Talent Insights Basic
Dieser Report beinhaltet die Potentialanalyse und die Analyse Ihrer Handlungsmotive. Zusätzlich werden beide Analysen in Kombination miteinander betrachtet.
Umfang: ca. 45 Seiten
INSIGHTS MDI® Talent Insights Trimetrix EQ
Dieser Report beinhaltet die Potentialanalyse, die Analyse Ihrer Handlungsmotive und die Analyse Ihrer emotionalen Intelligenz. Zusätzlich werden alle drei Analysen in Kombination miteinander betrachtet.
Umfang: ca. 57 Seiten
Was zeigt ein Insights MDI® Report?
Ein Insights MDI® Report liefert:
- Stärken und Entwicklungspotenziale
- Kommunikationsstile und Teamrollen
- Verhalten in Stress- und Arbeitssituationen
- Hinweise für Zusammenarbeit, Führung und Konfliktbewältigung
- Empfehlungen für persönliche Entwicklung und berufliche Passung
Welche Verhaltens- und Motivationsmuster werden sichtbar?
Das Profil macht folgende Aspekte transparent:
- natürliche Verhaltensstile
- motivationale Treiber
- kommunikative Präferenzen
- emotionale und soziale Aspekte
- Reaktionen in Stress- und Drucksituationen
Ist mein Insights MDI® Profil vertraulich?
Ja, die Ergebnisse sind vertraulich und werden nur mit Ihrer Zustimmung mit anderen geteilt. Im beruflichen Kontext werden die Profile in der Regel im Rahmen von Entwicklungsgesprächen, Coachings oder Teamworkshops besprochen.
Wie genau sind die Ergebnisse?
Insights MDI® liefert wissenschaftlich fundierte Ergebnisse. Wie genau sie sind, hängt davon ab, wie ehrlich Sie antworten. Das Profil ist als Werkzeug gedacht, um über sich nachzudenken und sich weiterzuentwickeln.
Durchführung
Ablauf
Wie funktioniert die Insights MDI® Analyse?
Die Analyse läuft online ab. Sie beantworten Fragen zu Ihrem Verhalten und Ihren Vorlieben. Danach erhalten Sie ein Profil mit Grafiken und Texten, das zeigt:
- wie Sie natürlicherweise handeln
- was Sie antreibt
- wie Sie am liebsten kommunizieren
- wie Sie mit Emotionen und sozialen Situationen umgehen
Wie lange dauert die Insights MDI® Analyse?
Die Befragung dauert in der Regel zwischen 10 und 30 Minuten, je nach Umfang der gewählten Analyse.
Wo kann ich die Insights MDI® Analyse durchführen?
Die Analyse wird online durchgeführt und kann ortsunabhängig absolviert werden. Nach Abschluss erhalten Sie ein detailliertes Persönlichkeitsprofil.
Was passiert nach der Analyse?
Nach der Durchführung erhalten Sie ein detailliertes Persönlichkeitsprofil. Dieses kann im Rahmen von:
- Einzelgesprächen,
- Coaching-Sessions,
- Team-Workshops,
- Entwicklungsgesprächen
besprochen und in konkrete Entwicklungsschritte übersetzt werden.
Anwendungsbereiche
Zielgruppen
Für wen ist Insights MDI® geeignet?
Insights MDI® ist relevant für:
- Führungskräfte auf allen Ebenen
- Teams und Abteilungen
- Einzelpersonen in der persönlichen Entwicklung
- Unternehmen, die Passung, Potenziale und Zusammenarbeit verbessern möchten
Warum ist Insights MDI® für Führungskräfte wertvoll?
Die Analyse hilft Führungskräften, ihre eigenen Verhaltens- und Motivationsmuster sowie ihre Wirkung auf andere zu verstehen. So lassen sich Führungskompetenzen gezielt verbessern, Mitarbeitende besser einschätzen und Kommunikation effektiver gestalten.
Wie nutzen Teams Insights MDI®?
Insights MDI® macht sichtbar, wo Teammitglieder unterschiedlich ticken und wo sie ähnlich sind. Das hilft, Konflikte zu vermeiden und besser zusammenzuarbeiten. Teams entwickeln ein gemeinsames Verständnis dafür, wie jeder am besten arbeitet und kommuniziert.
Kann Insights MDI® in der Personalauswahl eingesetzt werden?
Ja, viele Unternehmen nutzen die Analyse, um Bewerber besser einzuschätzen. Sie sehen, ob eine Person zur Stelle und zum Team passt. Die Analyse ergänzt klassische Bewerbungsgespräche um wertvolle Einblicke in die Persönlichkeit.
Eignet sich Insights MDI® für die Personalentwicklung?
Ja, Insights MDI® ist eine sehr gute Basis für Weiterentwicklung, zum Beispiel als Teil von Coachings, Trainings oder Leadership-Programmen.
Insights MDI®
Einsatz in Coaching & Training
Wie wird Insights MDI® im Coaching eingesetzt?
Insights MDI® zeigt klar, wo Entwicklungspotenzial liegt und macht persönliche Muster sichtbar, perfekt als Grundlage für ein Coaching. Die Analyse gibt sowohl Coach als auch Klient eine gemeinsame Sprache, um über Entwicklung zu sprechen.
Wie wird Insights MDI® in Trainings eingesetzt?
In Trainings dient Insights MDI® als zentrale Arbeits- und Reflexionsgrundlage, um Verhalten, Motivation und Zusammenarbeit sichtbar zu machen. Die Analyse schafft eine gemeinsame Sprache, mit der Unterschiede verstanden und gezielt genutzt werden können.
Zu Beginn setzen sich die Teilnehmenden mit ihren individuellen Profilen auseinander. Dabei geht es nicht um Schubladen, sondern um das bewusste Erkennen eigener Verhaltensmuster, Antreiber und Kommunikationspräferenzen. Diese Selbstreflexion bildet die Basis für alle weiteren Trainingsinhalte.
Im nächsten Schritt werden die Ergebnisse auf den Arbeitsalltag übertragen. Unterschiede im Kommunikations- und Arbeitsstil, im Entscheidungsverhalten oder im Umgang mit Konflikten werden anhand konkreter Situationen reflektiert. So entsteht ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation wirksamer gestaltet werden können.
Insights MDI® ermöglicht es, Trainings sehr praxisnah aufzubauen. Statt abstrakter Modelle arbeiten die Teilnehmenden mit ihren eigenen Profilen und realen Herausforderungen. Das fördert nachhaltige Erkenntnisse und unterstützt den direkten Transfer in den Führungs- und Arbeitsalltag.
Kann ich Insights MDI® auch ohne Coach nutzen?
Das Profil ist auch ohne Coach verständlich und bietet wertvolle Erkenntnisse über sich selbst. Allerdings zeigt die Erfahrung, dass mit professioneller Begleitung die Erkenntnisse leichter in die Praxis umgesetzt werden.
Wie hilft Insights MDI® bei Teamkonflikten?
Die Analyse zeigt, warum Menschen unterschiedlich handeln und kommunizieren. Teams verstehen besser, warum Konflikte entstehen und wie sie damit konstruktiv umgehen können. Das ist die Basis für bessere Zusammenarbeit.
insights mdi®
In der Führungspraxis
Wie meistert man den Führungsalltag mit Insights MDI®?
Viele Trainerinnen und Trainer stellen Insights MDI® nur als allgemeines Kommunikationsmodell vor. Nach meiner Erfahrung entsteht der eigentliche Nutzen der Analyse aber erst, wenn das Wissen über die vier Farbtypen auf konkrete Führungssituationen übertragen wird. Deshalb arbeite ich in meinem Coaching und meinen Trainings gezielt mit einzelnen Führungsaufgaben – von Delegation über Feedback und Konfliktklärung bis hin zu Mitarbeitergesprächen und Motivation.
Wie delegiert man mit Insights MDI®?
In meiner Coaching-Praxis erlebe ich immer wieder, dass Delegation nicht am Willen scheitert, sondern an der Ansprache. Wer weiß, ob ein Mitarbeiter eher dominant-ergebnisorientiert (rot), initiativ-inspirierend (gelb), stetig-teamorientiert (grün) oder gewissenhaft-strukturiert (blau) ist, kann Aufgaben so übergeben, dass sie auch wirklich ankommen. Ein rot geprägter Mitarbeiter möchte Ergebnis und Freiraum, ein blau geprägter braucht klare Kriterien und Zeit für Rückfragen. Nach meinem Wissen ist genau dieser Unterschied der Hebel, der Delegationsgespräche in der Praxis erfolgreich macht und den ich in meinen Trainings und Coachings gezielt übe.
Wie führe ich typgerechte Feedback- und Kritikgespräche mit Insights MDI®?
Feedback wirkt nur, wenn es beim Gegenüber ankommt. Aus meiner Erfahrung als Coach löst dieselbe Kritik bei unterschiedlichen Typen völlig unterschiedliche Reaktionen aus: Ein gelber Typ braucht Wertschätzung und Raum für Emotionen, ein grüner Typ Sicherheit und einen ruhigen Rahmen, ein roter Typ direkte, kurze Ansagen. Ich zeige in meinen Coachings und Trainings, wie Führungskräfte ihre Rückmeldung an den Farbtyp anpassen, ohne dabei unehrlich oder taktisch zu wirken – so werden Feedback- und Kritikgespräche spürbar wirksamer.
Wie sehen Konfliktgespräche und Konfliktmoderationen mit Insights MDI® aus?
Konflikte entstehen oft genau dort, wo zwei gegensätzliche Farbtypen aufeinandertreffen – zum Beispiel ein ergebnisorientierter roter Typ und ein harmoniebedürftiger grüner Typ. Nach meiner Erfahrung liegt der Schlüssel zur Konfliktmoderation nicht allein in der Klärung der Sachebene, sondern im Verständnis dafür, warum beide Seiten so reagieren, wie sie reagieren. Ich vermittle Führungskräften, wie sie Konfliktgespräche mit Insights MDI® vorbereiten, moderieren und nachhalten, damit aus Meinungsverschiedenheiten wieder tragfähige Zusammenarbeit wird.
Wie gestalte ich Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen typgerecht?
Auch Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche laufen typgerecht deutlich besser. Ein blauer Typ möchte Zahlen, Daten und klare Kriterien sehen, ein gelber Typ eher das große Bild und die persönliche Entwicklung. In meiner Arbeit mit Führungskräften zeige ich, wie sich Gesprächsleitfäden mit wenigen gezielten Anpassungen so verändern lassen, dass sich Mitarbeitende ernst genommen fühlen und Ziele tatsächlich mitgetragen werden – statt nur formal abgenickt.
Wie motiviere und binde ich meine Mitarbeitenden mit Insights MDI®?
Motivation ist selten universell. Was den einen antreibt, lässt den anderen kalt. Nach meinem Wissen aus zahlreichen Insights-MDI®-Analysen unterscheiden sich die Antreiber der vier Typen deutlich: Anerkennung und Status, Harmonie und Zugehörigkeit, Freiheit und Herausforderung oder Struktur und Sicherheit. Ich arbeite mit Führungskräften daran, diese Antreiber zu erkennen und im Führungsalltag gezielt zu nutzen – für spürbar höhere Motivation und geringere Fluktuation im Team.
Diese fünf Situationen sind ein Auszug aus meiner Coaching- und Trainingspraxis mit Insights MDI®. Auf Wunsch vertiefe ich nach demselben Prinzip weitere Führungssituationen, etwa Meetings und Entscheidungsfindung, Change-Kommunikation oder Führung auf Distanz.
Insights MDI®
Wie führe ich Konfliktgespräche typgerecht?
Wie führe ich ein motivierendes Konfliktgespräch mit Hilfe von Insights MDI®?
Aus meiner Coaching- und Trainingspraxis weiß ich: Kein Konfliktgespräch verläuft gleich – ein dominanter Mitarbeitender braucht ein anderes Vorgehen als ein stetiger oder gewissenhafter. Deshalb habe ich für jeden der vier Insights-MDI®-Typen ein eigenes Skript entwickelt, das Ihnen typgerechte Formulierungen und eine klare Gesprächsstruktur an die Hand gibt. Alle vier Skripte stehen Ihnen kostenfrei zum Download zur Verfügung.
Konfliktgespräche mit dominanten Mitarbeitenden erfolgreich führen
Erfahren Sie, wie dominante, ergebnisorientierte Mitarbeitende in Konfliktsituationen reagieren und worauf es bei der Gesprächsvorbereitung ankommt.
So bleiben Sie auch bei direkter Konfrontation souverän und führen das Gespräch zu einem klaren, tragfähigen Ergebnis.
Umfang: ca. 18 Seiten
Konfliktgespräche mit initiativen Mitarbeitenden erfolgreich führen
Finden Sie heraus, wie initiative, kontaktfreudige Mitarbeitende auf Kritik reagieren und wie Sie emotionale Reaktionen konstruktiv auffangen.
So schaffen Sie einen Rahmen, in dem das Gespräch wertschätzend bleibt und trotzdem zu konkreten Vereinbarungen führt.
Umfang: ca. 18 Seiten
Konfliktgespräche mit stetigen Mitarbeitenden erfolgreich führen
Konfliktgespräche mit stetigen Mitarbeitenden erfolgreich führen
Lernen Sie, wie stetige, harmoniebedürftige Mitarbeitende Konflikte erleben und warum sie Sicherheit und Zeit brauchen, um offen zu sprechen.
So vermeiden Sie stillen Rückzug und schaffen einen geschützten Rahmen für ein ehrliches, lösungsorientiertes Gespräch.
Umfang: ca. 18 Seiten
Konfliktgespräche mit gewissenhafte Mitarbeitenden erfolgreich führen
Verstehen Sie, warum gewissenhafte, analytische Mitarbeitende in Konflikten Fakten und Vorbereitungszeit brauchen, um sich sicher zu fühlen.
So strukturieren Sie das Gespräch so, dass Sachlichkeit erhalten bleibt und keine vorschnellen Rückzüge entstehen.
Umfang: ca. 18 Seiten
Warum reagieren Menschen so unterschiedlich in Konflikten?
Jeder Persönlichkeitstyp hat ein anderes Grundbedürfnis, zum Beispiel nach Anerkennung, Harmonie oder Sicherheit. Wird dieses Bedürfnis im Konflikt verletzt, reagiert jeder Typ auf seine eigene Weise: mit Druck, Emotion, Rückzug oder Sachlichkeit. Wer diese Muster kennt, kann gezielter reagieren.
Wie finde ich heraus, welcher Insights-MDI®-Typ mein Gegenüber ist?
Am zuverlässigsten zeigt das eine eigene Insights-MDI®-Analyse. Nach meiner Erfahrung lassen sich die Grundtendenzen aber auch im Arbeitsalltag gut beobachten – etwa am Kommunikationsstil, am Tempo oder am Umgang mit Kritik.
Was, wenn ich den Typ meines Mitarbeitenden nicht genau kenne?
Auch ohne genaue Analyse hilft es, auf die auffälligsten Verhaltensmerkmale zu achten. Die Skripte geben Ihnen für jeden Typ konkrete Formulierungen und Signale an die Hand, an denen Sie sich orientieren können.
Kann ich die Skripte auch ohne eigene Insights-MDI®-Analyse nutzen?
Ja. Die Skripte sind so aufgebaut, dass sie auch ohne Vorkenntnisse direkt anwendbar sind. Wer sein eigenes Profil kennt, kann zusätzlich reflektieren, wie die eigene Typausprägung auf das Gespräch wirkt.
Was tue ich, wenn im Team mehrere Typen aufeinandertreffen?
Dann lohnt sich der Blick auf beide Seiten: Ihre eigene Reaktion als Führungskraft ebenso wie die des Gegenübers. Aus meiner Coaching-Praxis weiß ich, dass die meisten Spannungen entstehen, wenn zwei gegensätzliche Typen aufeinandertreffen – etwa dominant und stetig.
Ersetzen die Skripte ein Coaching?
Nein. Die Skripte sind eine praktische Vorbereitungshilfe für den Alltag. Bei tiefergehenden oder wiederkehrenden Konflikten empfehle ich, das Thema im Rahmen eines Coachings individuell zu besprechen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Wer führt das Coaching mit Insights MDI® durch?
Das Coaching wird von Marlen Vogel durchgeführt, Gründerin von Birdy’s View und zertifizierter Business Coach für Führungskräfteentwicklung.
Marlen Vogel bringt mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften mit. Bevor sie Birdy’s View gründete, hat sie selbst erst als Produktions- und später Werksleiterin gearbeitet.
Als zertifizierte Insights MDI® Beraterin ist sie autorisiert, die Analyse durchzuführen, auszuwerten und im Coaching gezielt einzusetzen. Die Kombination aus eigener Führungserfahrung, methodischer Ausbildung und dem Einsatz wissenschaftlich fundierter Analysetools macht den Unterschied. Im Coaching entsteht kein theoretisches Programm, sondern eine Entwicklung, die direkt im Führungsalltag wirkt.
Findet das Coaching online oder vor Ort statt?
Das Coaching kann flexibel online oder persönlich vor Ort durchgeführt werden, je nachdem, was für Sie und Ihr Unternehmen am besten passt.
Online-Coachings finden per Videocall statt und haben sich als genauso wirksam erwiesen wie Präsenztermine, mit dem zusätzlichen Vorteil, dass keine Reisezeit anfällt und Termine flexibler geplant werden können.
Präsenz-Coachings sind möglich in Frankfurt am Main sowie auf Anfrage in Ihrem Unternehmen – deutschlandweit.
Viele Unternehmen kombinieren beide Formate: Das Auswertungsgespräch zur Insights MDI® Analyse findet häufig persönlich statt, die weiteren Coaching-Sitzungen werden online durchgeführt.
Im kostenlosen Erstgespräch besprechen wir gemeinsam, welches Format für Ihr Anliegen am besten geeignet ist.
Sind die Ergebnisse der Insights MDI® Analyse vertraulich – sieht mein Arbeitgeber die Resultate?
Ja, die Ergebnisse der Analyse sind vollständig vertraulich. Der ausführliche Analysebericht gehört ausschließlich der Person, die die Analyse ausgefüllt hat.
Was das konkret bedeutet:
- Der Analysebericht wird nur mit der Führungskraft selbst besprochen
- Arbeitgeber, HR-Abteilungen oder Vorgesetzte erhalten keinen Zugang zu den Ergebnissen
- Auch im Coaching besprochene Inhalte unterliegen der strengen Vertraulichkeit
- Es werden keine Inhalte aus dem Coaching an das Unternehmen weitergegeben, ohne ausdrückliche Zustimmung der Führungskraft
Diese Vertraulichkeit ist eine Grundvoraussetzung für wirkungsvolles Coaching. Nur wenn Führungskräfte offen über Herausforderungen, Unsicherheiten und Entwicklungsfelder sprechen können, entsteht echte Veränderung.
Wenn das Coaching im Rahmen eines Unternehmensprogramms stattfindet, werden vorab gemeinsam klare Absprachen getroffen – was rückgemeldet wird und was nicht. In der Regel beschränkt sich eine etwaige Rückmeldung an das Unternehmen auf allgemeine Entwicklungsziele, niemals auf persönliche Analyse-Ergebnisse.
Wie viele Coaching-Sitzungen sind typischerweise sinnvoll – und wie lange dauert eine Sitzung?
Die Dauer eines Coachings hängt vom individuellen Anliegen ab. Es gibt keine pauschale Antwort und das ist auch gut so, denn Entwicklung ist keine Schablone.
Als Orientierung gilt:
- Eine Coaching-Sitzung dauert in der Regel 60 bis 90 Minuten
- Ein typisches Coaching-Paket umfasst4 bis 8 Sitzungen
- Die Abstände zwischen den Sitzungen betragen meist 2 bis 4 Wochen
Warum diese Abstände? Zwischen den Sitzungen setzen Führungskräfte das Erarbeitete im Alltag um. Dieser Praxistransfer ist entscheidend – Coaching wirkt nicht durch die Sitzung allein, sondern durch das, was danach passiert.
Ist das Coaching auch auf Englisch möglich?
Ja, das Coaching kann auf Englisch durchgeführt werden, sowohl die Sitzungen selbst als auch die Insights MDI® Analyse und der Analysebericht sind auf Englisch verfügbar.
Das ist besonders relevant für internationale Führungskräfte, Führungskräfte in global aufgestellten Unternehmen oder Personen, die auf Englisch komfortabler über persönliche Themen sprechen möchten.
Die Insights MDI® Analyse ist in über 40 Sprachen verfügbar, damit ist auch in internationalen Teams eine einheitliche Auswertungsgrundlage möglich.
Sprechen Sie mich gerne direkt an, wenn Sie ein Coaching auf Englisch interessiert.
Kann Coaching mit Insights MDI® mit einem Training kombiniert werden?
Ja und in vielen Fällen ist genau diese Kombination besonders wirkungsvoll. Coaching und Training ergänzen sich ideal, weil sie unterschiedliche Entwicklungsziele adressieren.
Was den Unterschied macht:
- Im Training
werden Führungskompetenzen, Methoden und Werkzeuge gemeinsam mit einer Gruppe erarbeitet. Der Austausch mit anderen Führungskräften ist dabei ein wichtiger Teil des Lernprozesses.
- Im Coaching
wird individuell gearbeitet – an persönlichen Verhaltensmustern, konkreten Führungssituationen und den Erkenntnissen aus der Insights MDI® Analyse. Was im Training als Konzept gelernt wird, kann im Coaching auf die eigene Persönlichkeit und den eigenen Alltag übertragen werden.
Birdy’s View bietet beides: offene und inhouse Trainings für Führungskräfte sowie individuelles Coaching – auch mit Insights MDI®. Viele Unternehmen kombinieren ein Gruppentraining mit anschließendem Einzelcoaching, um sowohl die kollektive als auch die persönliche Entwicklung zu fördern.
Ein bewährter Ansatz ist zum Beispiel:
- Inhouse Training für das gesamte Führungsteam
- Insights MDI® Analyse für alle Teilnehmenden
- Anschließendes Einzelcoaching für ausgewählte Führungskräfte
Sprechen Sie mich gerne an – ich entwickle mit Ihnen ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept.
Ist Insights MDI® wissenschaftlich validiert?
Insights MDI® baut auf den Arbeiten von C. G. Jung und William M. Marston auf und wurde über mehrere Millionen Analysen hinweg immer weiter geschärft. Allerdings ist es kein klinisches Diagnoseinstrument, mit dem man jemanden „vermisst“ wie beim Arzt. Eher ist es ein sehr gut durchdachter Spiegel. Aus meiner Erfahrung als zertifizierte Beraterin bringt das Instrument seinen eigentlichen Nutzen erst im Gespräch danach, wenn wir gemeinsam schauen, was im Report tatsächlich zu Ihnen passt und was nicht. Genau diese Mischung aus fundierter Methodik und offenem Dialog macht für mich den Unterschied.
Es gibt Kritik am DISG-Modell – gilt die auch für Insights MDI®?
Ja, diese Frage höre ich öfter, als man denkt und ich finde es gut, dass sie gestellt wird, denn wer skeptisch ist, denkt mit. Klassische DISG-basierte Verfahren stehen in der wissenschaftlichen Literatur tatsächlich in der Kritik, unter anderem weil Normierung und Validität nicht immer sauber nachgewiesen sind. Auch das Format (wenn man sich zum Beispiel zwischen Aussagen entscheiden muss, ohne „ein bisschen von beidem“ wählen zu können) wird manchmal bemängelt. Aus meiner Erfahrung löst man dieses Spannungsfeld nicht, indem man die Kritik wegwischt, sondern indem man die Erwartungshaltung geraderückt. Insights MDI® fällt kein objektives Urteil über Sie als Person, sondern gibt einen Anstoß zum Nachdenken, den Sie mit Ihrer eigenen Selbstwahrnehmung abgleichen. Genau in diesem Abgleich steckt für mich der größte Wert für Führungskräfte.
Was, wenn ich mit meinem Ergebnis nicht einverstanden bin – „das bin doch gar nicht ich“?
Ehrlich gesagt ist das für mich als Coach oft der spannendste Moment im ganzen Prozess, weil dahinter meistens etwas Interessantes steckt. Häufig hat das einen von zwei Gründen:
- Entweder zeigt das Profil eher Ihr angepasstes als Ihr natürliches Verhalten – dazu gleich mehr bei der Frage zu den zwei Graphen –, oder
- es legt tatsächlich einen blinden Fleck offen, den Kolleginnen und Kollegen längst sehen, den Sie selbst aber nicht so wahrnehmen.
Statt das Ergebnis also schnell beiseitezuschieben, lohnt sich ein zweiter Blick. Wo genau reibt sich das mit meinem Selbstbild und was könnte mir das eigentlich über mich verraten? Genau an dieser Stelle setze ich im Coaching an.
Welcher DISG-Typ bin ich? Gibt es dafür einen kostenlosen Test?
Kostenlose Drei-Minuten-Tests, die Ihnen sofort einen DISG-Typ ausspucken, gibt es im Netz wie Sand am Meer. Und ganz ehrlich, nichts spricht dagegen, so einen Schnelltest zu machen, wenn Sie einfach neugierig sind. Aus meiner Erfahrung als zertifizierte Insights-MDI®-Beraterin liefern solche Kurztests aber eben genau das – einen ersten Eindruck, mehr nicht. Sie sind meist weder normiert noch mit einer echten fachlichen Auswertung verbunden. Insights MDI® geht deutlich weiter. Der Fragebogen stützt sich auf Vergleichsdaten aus Millionen von Analysen und mündet am Ende in einen mehrseitigen, ganz individuellen Report, den wir gemeinsam besprechen. Wenn Sie also nur schnell wissen wollen, ob Sie eher „der rote Typ“ sind, reicht ein kostenloser Test aus. Wenn Sie das Ergebnis aber wirklich für Ihre Führungsarbeit nutzen wollen – für bessere Gespräche, weniger Reibung im Team, mehr Klarheit über sich selbst –, dann lohnt sich die professionelle Analyse.
Bin ich wirklich nur ein DISG-Typ oder gibt es Mischtypen?
Aus meiner Erfahrung ist genau das der häufigste Irrtum rund um DISG und Insights MDI®, und ich räume ihn in meinen Trainings meistens gleich zu Beginn aus dem Weg. Niemand ist „nur rot“ oder „nur blau“. Jeder Mensch trägt alle vier Farben in sich, meistens mit einer oder zwei, die etwas stärker durchscheinen als die anderen. Ihr Profil zeigt also eine ganz eigene Mischung, keine Schublade, in die man Sie steckt. Das ist auch der Grund, warum ich es vermeide, im Coaching zu sagen „Sie sind ein Roter“ – viel treffender ist „bei Ihnen ist Rot besonders stark ausgeprägt, mit einem ordentlichen Schuss Blau“. Klingt vielleicht nach einer Kleinigkeit, macht in der Praxis aber einen großen Unterschied, wie offen Menschen für ihr eigenes Ergebnis sind.
Wie erkenne ich den DISG-Typ (Farbtyp) eines Kollegen, ohne dass er selbst eine Analyse gemacht hat?
Aus meiner Erfahrung lassen sich Grundtendenzen ganz gut beobachten, wenn man weiß, worauf man achten soll. Schauen Sie mal aufs Tempo: Entscheidet jemand schnell und kommt gerne direkt auf den Punkt, tendiert das eher zu Rot oder Gelb. Wer lieber erst Fakten sammelt, in Ruhe abwägt und nicht gerne unter Druck gesetzt wird, tendiert eher zu Blau oder Grün. Auch der Umgang mit Kritik verrät viel – reagiert jemand kämpferisch, emotional, zurückgezogen oder sachlich-nüchtern? Für genau diese Alltagssituation habe ich übrigens vier kostenlose Skripte für Konfliktgespräche entwickelt, die an solchen Beobachtungsmerkmalen ansetzen und Ihnen konkrete Formulierungen für jeden Typ an die Hand geben (siehe oben unter “Wie führe ich Konfliktgespräche typgerecht”)
Ist eine Mischung aus allen vier Farben im Team ideal?
Grundsätzlich schon. Gemischte Teams bringen mehr Perspektiven mit und gleichen sich gegenseitig aus. Wo der eine schwächelt, ist der andere stark. Aber, und das habe ich in der Arbeit mit Führungsteams über die Jahre gelernt, vielfalt allein macht noch keine gute Zusammenarbeit. Entscheidend ist, ob das Team die Unterschiede überhaupt versteht und bewusst damit umgeht. Ein bunt gemischtes Team, das sich gegenseitig nicht einordnen kann, erlebt oft sogar mehr Reibung als ein Team, in dem alle ähnlich ticken. Deshalb starte ich in Workshops nie mit der Frage „Wie stellen wir das ideale Team zusammen“, sondern immer erst mit der gemeinsamen Sprache. Erst wenn alle verstehen, warum der eine so und die andere so reagiert, wird aus der Mischung tatsächlich ein Vorteil.
Kann es auch Konflikte geben, wenn zwei Führungskräfte den exakt gleichen DISG-Typ haben?
Ja, absolut, und das wird ziemlich oft unterschätzt. Man denkt ja intuitiv, gleich und gleich gesellt sich gern, aber gerade zwischen zwei ähnlichen Typen kann es richtig knirschen. Zwei stark dominant-rote Führungskräfte etwa konkurrieren nicht selten miteinander um die Entscheidungshoheit, weil beide gewohnt sind, das Ruder in der Hand zu halten. Zwei sehr grüne Führungskräfte wiederum vermeiden unter Umständen beide notwendige Konfrontationen, weil harmonieorientiertes Verhalten bei beiden Vorrang hat und dann bleibt manches einfach unausgesprochen liegen. Aus meiner Erfahrung entstehen gerade zwischen gleichen Typen manchmal die zähesten Konflikte, weil beide Seiten ihr eigenes Verhalten für völlig normal halten und sich gegenseitig wenig ausgleichen können. Auch hier lohnt sich der Blick in die Analyse, um solche Muster früh zu erkennen, bevor sie sich festfahren.
Was bedeuten die beiden Graphen (natürliches und angepasstes Verhalten) im Insights-MDI®-Report?
Das ist für mich einer der spannendsten, aber auch am häufigsten übersehenen Teile im Report. Sie bekommen nicht nur ein Bild von sich, sondern zwei. Der eine Graph zeigt, wie Sie sich verhalten, wenn Sie ganz Sie selbst sein können, ohne sich anzustrengen. Der andere zeigt, wie Sie sich anpassen, wenn Sie glauben, den Anforderungen Ihrer aktuellen Rolle oder Situation gerecht werden zu müssen. Aus meiner Erfahrung steckt genau in der Differenz zwischen beiden der wertvollste Ansatzpunkt fürs Coaching. Klaffen die beiden Graphen weit auseinander, ist das oft ein ziemlich deutliches Warnsignal für Stress oder Energieverlust – die Person arbeitet dann dauerhaft gegen ihre eigentliche Veranlagung an, und das kostet auf Dauer Kraft. Wenn ich das im Gespräch zeige, kommt fast immer ein „Ach, deshalb bin ich abends immer so erschöpft“, das ist dann der Moment, in dem die Analyse wirklich zu arbeiten anfängt.
Muss ich mich auf den Fragebogen vorbereiten?
Nein, bitte nicht, und ich rate meinen Kunden sogar aktiv davon ab. Wenn Sie sich vorher Gedanken machen, was die „richtige“ Antwort wäre, verzerren Sie das Ergebnis eher, als dass Sie es verbessern. Die aussagekräftigsten Profile entstehen aus dem Bauch heraus, aus spontanen Antworten zu Ihrem natürlichen Verhalten und nicht aus dem, was Sie für strategisch klug halten. Ich sage meinen Kunden vorab immer: Setzen Sie sich in Ruhe hin, nehmen Sie sich die 15 bis 20 Minuten Zeit ohne Ablenkung, und antworten Sie einfach ehrlich. Mehr braucht es nicht, und mehr würde das Ergebnis am Ende nur verfälschen.
Wie viele Fragen umfasst der Insights-MDI®-Fragebogen, und wie ist er aufgebaut?
Je nachdem, welches Modul Sie wählen, unterscheidet sich der Umfang etwas – die Motivationsanalyse ist zum Beispiel kompakter als die Potenzialanalyse. Insgesamt bleibt der Fragebogen aber bewusst schlank gehalten und kommt ganz ohne psychologische Fachbegriffe aus, sodass Sie nie das Gefühl haben, etwas Falsches zu verstehen.
Das Prinzip: Sie bekommen jeweils mehrere Aussagen vorgelegt und wählen aus, welche am stärksten und welche am wenigsten auf Sie zutrifft. Dieses Entweder-oder-Format wird manchmal kritisiert, weil es keinen Raum für „ein bisschen von beidem“ lässt. Aus meiner Erfahrung ist genau das aber der Trick dahinter: Der Zwang zur Entscheidung verhindert, dass man sich in vagen Zwischentönen verliert, und begünstigt ehrlichere, unverstelltere Ergebnisse, als wenn man auf einer Skala von eins bis zehn lange herumdenken könnte.
Reicht der schriftliche Report allein aus, oder brauche ich zwingend ein Auswertungsgespräch?
Der Report ist so geschrieben, dass Sie ihn auch ganz ohne Coach verstehen. Trotzdem sagen mir meine Kunden immer wieder dasselbe. Erst im gemeinsamen Gespräch wird richtig klar, was das Profil eigentlich für die eigene Führungssituation bedeutet. Ein Report liefert Ihnen Information zum Nachlesen, ein Auswertungsgespräch macht daraus etwas, das Sie tatsächlich anwenden können. Aus meiner Erfahrung liegt der Unterschied vor allem darin, dass ein Coach gezielt nachfragt und Beispiele aus Ihrem echten Alltag einbaut – „Erkennen Sie sich hier wieder, zum Beispiel in dieser Situation letzte Woche?“ Genau dieser Praxisbezug fehlt beim reinen Lesen fast immer. Deshalb empfehle ich zumindest ein erstes gemeinsames Gespräch, spätere Vertiefungen können Sie dann gerne auch allein machen.
Wie oft sollte ich die Insights-MDI®-Analyse wiederholen?
Eine feste Regel gibt es dafür nicht, aber aus meiner Erfahrung lohnt sich eine neue Analyse vor allem dann, wenn sich beruflich etwas Größeres verändert hat – ein Rollenwechsel, eine neue Führungsverantwortung, ein Wechsel des Unternehmens oder sogar der Branche. Ihr grundlegendes Verhaltensmuster bleibt meistens erstaunlich stabil, aber wie Sie Ihre Stärken einsetzen und mit neuen Anforderungen umgehen, entwickelt sich mit der Zeit deutlich weiter. Manche meiner Kunden lassen die Analyse alle drei bis fünf Jahre wiederholen, einfach um zu sehen, wo sie inzwischen stehen. Andere machen es genau dann, wenn sie spüren, dass sich in ihrem Führungsalltag etwas grundlegend verschoben hat. Beides ist völlig in Ordnung.
Kann sich mein Insights-MDI®-Ergebnis durch das Coaching selbst verändern?
Das natürliche Verhaltensmuster bleibt über die Zeit ziemlich stabil, das verändert sich nicht einfach durch ein paar Coaching-Sitzungen. Was sich aber sehr wohl verändert, ist, wie bewusst und geschickt jemand mit diesem Muster umgeht. Ich habe in vielen Coachings gelernt, dass sich vor allem der Umgang mit dem angepassten Verhalten wandelt: Klienten lernen, ihre natürlichen Stärken viel bewusster einzusetzen, statt sich unter Druck zu verbiegen und Energie zu verschwenden. Macht jemand nach einiger Zeit noch mal eine Analyse, sehe ich meistens kein völlig anderes Profil – aber eine spürbar kleinere Lücke zwischen dem natürlichen und dem angepassten Graphen. Und genau das ist für mich das eigentliche Erfolgssignal im Coaching, nicht ein „anderer“ Mensch, sondern einer, der mehr er selbst sein kann.
Was ist der Unterschied zwischen Insights MDI® und Insights Discovery?
Diese beiden werden ständig durcheinandergebracht, dabei stecken zwei unterschiedliche Anbieter mit unterschiedlichen Modellen dahinter. Insights Discovery arbeitet vor allem mit vier Farbenergien nach C. G. Jung, Insights MDI® verbindet dagegen Verhalten, Motive und emotionale Intelligenz in einem mehrdimensionalen Modell und geht damit inhaltlich noch etwas weiter. Aus meiner Erfahrung lohnt sich diese Unterscheidung vor allem, wenn Sie schon mal mit einem der beiden Verfahren gearbeitet haben, zum Beispiel in einem früheren Job, und sich jetzt wundern, warum die Begriffe leicht anders klingen. Für die praktische Arbeit im Coaching ist der Unterschied meist nicht entscheidend – wichtig ist, dass Sie wissen, mit welchem Verfahren Sie es gerade zu tun haben.
Wie unterscheidet sich Insights MDI® von Typtests wie MBTI oder 16 Personalities?
Der wesentliche Unterschied liegt im Denkmodell dahinter. MBTI-basierte Verfahren ordnen Sie einem von 16 relativ festen Typen zu. Insights MDI® arbeitet dagegen mit graduellen Ausprägungen auf vier Verhaltensachsen, die sich je nach Situation durchaus verschieben können. Aus meiner Erfahrung fühlt sich Insights MDI® im Führungsalltag deshalb oft praxisnäher an: Es suggeriert nicht „Sie sind halt so“, sondern zeigt, wie sich Ihr Verhalten je nach Kontext, Team und Stresslevel verändert und genau daran lässt sich im Coaching arbeiten. Bei einem festen Typenmodell fehlt dieser bewegliche Teil oft ein Stück weit.
Was ist der Unterschied zwischen Insights MDI® und dem klassischen DISG-Test?
Insights MDI® baut zwar auf dem DISG-Modell auf, geht aber deutlich über das klassische Verfahren hinaus. Ein reiner DISG-Test misst in der Regel nur das Verhalten – also das Wie. Insights MDI® ergänzt das je nach gewähltem Modul um Ihre persönlichen Antreiber in der Motivationsanalyse und um Ihre emotionale Intelligenz im EQ-Modul. Nach meinem Wissen aus vielen Analysen liegt genau in dieser Kombination der eigentliche Mehrwert: Verhalten allein erklärt nämlich noch nicht, warum jemand so handelt, wie er handelt. Erst wenn Sie auch die Motive kennen, verstehen Sie das Warum dahinter und erst dann lässt sich wirklich etwas verändern, statt nur an der Oberfläche zu kratzen.
Wer hat Insights MDI® entwickelt?
Die Wurzeln gehen zurück auf die Verhaltensmodelle von C. G. Jung und William M. Marston, weiterentwickelt hat das Ganze dann vor allem Bill Bonnstetter, und zwar schon seit den 1960er-Jahren, immer wieder angepasst an neue Erkenntnisse und Praxiserfahrungen. Im deutschsprachigen Raum wird das Verfahren durch die Scheelen AG vertreten, die es seit über 25 Jahren in Unternehmen im Einsatz hat.
Das ist übrigens auch der Grund, warum ich dem Verfahren vertraue: Es ist nicht über Nacht entstanden, sondern über Jahrzehnte hinweg an echten Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis geschärft worden.
Wie wähle ich die richtige Analyse – Potenzialanalyse, Motivationsanalyse, EQ oder Trimetrix?
Das hängt tatsächlich stark davon ab, was Sie gerade beschäftigt.
- Geht es Ihnen vor allem darum, Ihr natürliches Verhalten und Ihre Kommunikation besser zu verstehen, sind Sie mit der Potenzialanalyse schon sehr gut bedient.
- Fragen Sie sich eher, was Sie eigentlich antreibt und warum Motivation manchmal einfach nicht kommen will, empfehle ich die Motivationsanalyse.
- Für Führungskräfte, deren Erfolg stark von Empathie und emotionaler Intelligenz abhängt – und das sind aus meiner Erfahrung die allermeisten –, lohnt sich zusätzlich das EQ-Modul.
Ehrlich gesagt entscheiden sich die meisten meiner Kunden am Ende trotzdem für eine Kombination wie Talent Insights oder Trimetrix EQ, weil erst das Zusammenspiel aller drei Ebenen wirklich ein vollständiges Bild ergibt. Im Zweifel sprechen wir das im Erstgespräch einfach gemeinsam durch, dafür ist es da.
Ist die Insights-MDI®-Analyse DSGVO-konform, und was passiert mit meinen Daten?
Ja. Die Analyse läuft über eine gesicherte Online-Plattform, Ihre Angaben werden vertraulich behandelt und ausschließlich für die Erstellung Ihres persönlichen Reports verwendet. Wie schon bei der Frage zur Vertraulichkeit erwähnt: Arbeitgeber, HR-Abteilungen oder sonstige Dritte bekommen ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung keinerlei Zugriff auf Ihre Ergebnisse, weder auf den Report noch auf einzelne Werte daraus. Wenn Sie zu den konkreten Details der Datenverarbeitung mehr wissen möchten, gebe ich Ihnen im Erstgespräch gerne genauere Auskunft – da beantworte ich diese Frage lieber ausführlich, als hier nur allgemeine Formeln aufzuschreiben.
Kann ich Insights MDI® in der Personalauswahl einsetzen?
Ja, das geht, solange ein paar Grundregeln eingehalten werden. Wichtig ist vor allem: Die Analyse muss freiwillig sein, transparent kommuniziert werden, und sie darf niemals das alleinige Auswahlkriterium sein. Aus meiner Erfahrung mit Unternehmenskunden funktioniert der Einsatz am besten als ergänzender Baustein zum klassischen Bewerbungsgespräch – nie als Ersatz dafür. Man sollte Bewerberinnen und Bewerbern also vorab ehrlich erklären, wofür die Analyse gedacht ist und wie mit ihren Ergebnissen umgegangen wird. Wer das beachtet, bekommt mit der Analyse einen echten Zusatznutzen.
Kann Insights MDI® beim Onboarding neuer Mitarbeitender eingesetzt werden?
Auf jeden Fall, und aus meiner Erfahrung ist das ein Einsatzbereich, der viel zu selten genutzt wird. Wenn ein neues Teammitglied sein eigenes Profil kennt und es früh mit dem Team teilt, verkürzt sich die Zeit spürbar, bis die Zusammenarbeit wirklich rundläuft. Statt sich wochenlang gegenseitig „abzutasten“ und herauszufinden, wie der oder die Neue eigentlich tickt, weiß das Team von Anfang an, wie diese Person kommuniziert, Entscheidungen trifft und auf Druck reagiert. Das erspart beiden Seiten viele kleine Missverständnisse in den ersten Wochen, die sonst oft unnötig Energie kosten.
Kann ich mit Insights MDI® auch mein Team gezielt neu zusammenstellen oder umstrukturieren?
Die Analyse liefert dafür wirklich wertvolle Hinweise, sollte aber nie die alleinige Entscheidungsgrundlage sein – Fachkompetenz und Erfahrung bleiben natürlich genauso wichtig. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, aus den Profilen abzuleiten, welche Rollen und Aufgabenbereiche zu welchen Stärken passen, und wo eher Ergänzung statt Gleichheit gefragt ist. Nach meinem Wissen aus zahlreichen Team-Workshops entstehen die stabilsten Teams übrigens nicht durch bewusste „Farboptimierung“, bei der man krampfhaft versucht, alle vier Farben gleichmäßig zu verteilen, sondern durch das gemeinsame Verständnis, wie unterschiedliche Profile sich sinnvoll ergänzen können. Das ist am Ende viel wichtiger als jede rechnerische Mischung.
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