Training für neue Führungskräfte: Sicher führen von Anfang an
Offenes Training für neue und angehende Führungskräfte
Ausrichtung
Überblick
Was ist „Sicher führen von Anfang an“?
„Sicher führen von Anfang an“ ist ein spezialisiertes Training für neue und angehende Führungskräfte. Das Programm unterstützt Teilnehmende dabei, ihre Führungsrolle bewusst zu klären, Sicherheit zu gewinnen und von Beginn an wirksam zu führen. Es kombiniert praxisnahe Impulse mit strukturierter Selbstreflexion und konkreten Werkzeugen für den Führungsalltag.
Für wen ist dieses Führungskräftetraining geeignet?
Das Training richtet sich an neue Führungskräfte, die gerade ihre erste Führungsrolle übernommen haben, sowie an angehende Führungskräfte, die sich auf eine zukünftige Führungsposition vorbereiten möchten. Es ist besonders wertvoll für Personen, die fachlich gut vorbereitet sind, aber noch wenig Erfahrung in der Mitarbeiterführung haben.
Warum brauchen neue Führungskräfte ein spezielles Training?
Fachlich sind neue Führungskräfte meist sehr gut vorbereitet, auf die Rolle als Führungskraft jedoch nur selten. Der Schritt in die erste Führungsrolle bringt neue Verantwortung, neue Erwartungen und oft auch Unsicherheit mit sich. Gleichzeitig fehlt im Alltag häufig die Zeit, sich strukturiert mit der neuen Rolle auseinanderzusetzen. Ein gezieltes Training schließt diese Lücke.
Workshop
Ablauf und Inhalte
Selbstführung & Führungsgrundlagen
Modul A: Selbstführung als Basis wirksamer Führung
- Eigene Werte, Motive und Antreiber erkennen
- Persönliche Stressoren und Ressourcen verstehen
- Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft gewinnen
- Persönliche und berufliche Ziele definieren
- Prioritäten setzen und den Alltag strukturieren
Modul B: Führungsgrundlagen
- Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft meistern
- Verantwortung, Nähe und Distanz im Team gestalten
- Vertrauen und Akzeptanz aufbauen
- Überblick über klassische und moderne Führungsstile
- DISG-Schnelltest: Erste Selbsteinschätzung zur eigenen Führungspräferenz
Modul C: Kommunikation im Führungsalltag
- Grundlagen wirksamer Führungskommunikation
- Aktives Zuhören und gezielte Fragetechniken
- Verbale und nonverbale Kommunikation verstehen
- Kommunikationsstile im DISG-Modell
- Eigene Kommunikationspräferenzen reflektieren
Kommunikation & Konfliktmanagement
Modul D: Kommunikation im Konfliktfall
- Was ist ein Konflikt? Wann werden Meinungsverschiedenheiten zu Konflikten?
- Typische Konfliktursachen im Arbeitsumfeld erkennen
- Grundlagen professionellen Konfliktmanagements
- Konflikte erkennen, einordnen und konstruktiv lösen
- Konfliktgespräche vorbereiten und strukturieren
- Typgerechtes Konfliktverhalten mit dem DISG-Modell
- Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern
Modul E: Aus der Praxis für die Praxis
- Strukturierte Bearbeitung realer Führungsherausforderungen
- Analyse typischer Situationen aus dem ersten Führungsjahr
- Rollenwechsel: Fallgeber:in, Fragende:r, Beratende:r
- Gemeinsame Lösungsentwicklung im kollegialen Austausch
- Konkrete Handlungsoptionen für den Führungsalltag entwickeln
- Sicherheit, Klarheit und Souveränität in der Führungsrolle aufbauen
Trainingsansatz
Methoden
Das Training verbindet kompakte theoretische Impulse mit einem hohen Praxisanteil. Ziel ist es, Inhalte nicht nur zu verstehen, sondern sie direkt auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen.
Welche Methoden werden im Führungskräftetraining eingesetzt?
- kurze, verständliche theoretische Inputs
- praxisnahe Einzel- und Gruppenübungen
- strukturierte Selbstreflexion
- kollegiale Beratung anhand realer Führungssituationen
- Gesprächssimulationen und Rollenspiele
- gemeinsame Auswertung und Transfer in den Alltag
Wie praxisnah ist das Training?
Das Training zeichnet sich durch einen sehr hohen Praxisanteil aus. Ziel ist es, Inhalte nicht nur zu verstehen, sondern sie direkt auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen. Die Methoden wechseln bewusst zwischen Input, Austausch und Anwendung, sodass ein lebendiger Lernprozess entsteht.
Kann ich eigene Führungssituationen einbringen?
Ja, ausdrücklich. Ein wichtiger Bestandteil des Trainings ist die kollegiale Beratung anhand realer Führungssituationen der Teilnehmenden. Besonders am zweiten Tag werden konkrete Herausforderungen aus dem eigenen Führungsalltag gemeinsam analysiert und bearbeitet.
Fragen
Organisatorisches
Wie lange dauert das Führungskräftetraining?
Das Training umfasst 2 Trainingstage, die einen intensiven Lernprozess mit hohem Praxis- und Reflexionsanteil ermöglichen.
Wird das Training in Präsenz oder online durchgeführt?
Das Training kann sowohl in Präsenz als auch im Online-Format durchgeführt werden und passt sich damit flexibel an die Bedürfnisse der Teilnehmenden an.
Wie viele Personen nehmen am Training teil?
Die optimale Gruppengröße liegt bei ca. 10 Personen. Diese Größe ermöglicht einen intensiven Austausch, kollegiale Beratung und individuelle Betreuung.
Wie kann ich mich für das Training anmelden?
Informationen zur Anmeldung erhalten Sie direkt beim Trainingsanbieter. Kontaktieren Sie uns für individuelle Beratung und aktuelle Termine.
Gibt es Teilnahmevoraussetzungen?
Es sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Das Training ist bewusst für Personen konzipiert, die am Anfang ihrer Führungslaufbahn stehen oder sich darauf vorbereiten.
Was kostet das Resilienz-Training?
Die Investition hängt vom Format ab. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot.
Erhalte ich Trainingsunterlagen?
Ja, die Teilnehmenden erhalten umfassende Trainingsunterlagen, die als Nachschlagewerk für den Führungsalltag dienen und die wichtigsten Inhalte, Modelle und Werkzeuge zusammenfassen.
Ergebnisse
Nutzen
Was nehme ich aus dem Training mit?
Die Teilnehmenden gewinnen mehr Klarheit, Sicherheit und Souveränität in der eigenen Führungsrolle. Sie kehren mit einem klaren Werkzeugkasten in den Alltag zurück, der konkrete Methoden und Strategien für verschiedene Führungssituationen umfasst.
Wie entwickle ich mein Führungsverständnis?
Das Training hilft dabei, ein klares Verständnis der eigenen Führungsrolle zu entwickeln und eine solide Grundlage für nachhaltige Führung zu schaffen. Die strukturierte Selbstreflexion ermöglicht es, das eigene Führungsverhalten bewusst zu gestalten.
Profitiere ich vom Austausch mit anderen Führungskräften?
Ja, der Austausch mit anderen neuen Führungskräften ist ein wertvoller Bestandteil des Trainings. Die kollegiale Beratung und gemeinsame Reflexion ermöglichen es, von den Erfahrungen anderer zu lernen und neue Perspektiven zu gewinnen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Was passiert, wenn ich während des Trainings merke, dass ich noch nicht bereit bin?
Das Training ist bewusst so gestaltet, dass es auch Unsicherheiten und Zweifel aufgreift. Die Selbstreflexion und der Austausch mit anderen Teilnehmenden helfen dabei, die eigene Position zu klären. Es ist völlig normal, sich am Anfang unsicher zu fühlen, genau dafür ist das Training da.
Wie viel Vorbereitungszeit benötige ich für das Training?
Es ist keine spezielle Vorbereitung erforderlich. Es kann jedoch hilfreich sein, sich im Vorfeld Gedanken über eigene Führungssituationen oder Herausforderungen zu machen, die Sie gerne im Training besprechen möchten. So können Sie den Praxisteil optimal für sich nutzen.
Werden konkrete Gesprächsleitfäden vermittelt?
Ja, die Teilnehmenden erhalten strukturierte Leitfäden für verschiedene Gesprächssituationen, insbesondere für Konfliktgespräche. Diese dienen als Orientierung und werden in Rollenspielen und Simulationen praktisch eingeübt.
Wie unterscheidet sich dieses Training von einem Coaching?
Das Training ist ein Gruppenformat mit standardisierten Inhalten, das grundlegendes Führungswissen vermittelt. Ein Coaching ist individuell auf eine Person zugeschnitten. Das Training bietet jedoch durch kollegiale Beratung und Praxisfälle auch individuelle Reflexionsmöglichkeiten. Beide Formate können sich sinnvoll ergänzen.
Kann ich nach dem Training direkt alle Situationen meistern?
Das Training legt ein solides Fundament und gibt konkrete Werkzeuge an die Hand. Führung ist jedoch ein kontinuierlicher Lernprozess. Sie werden nach dem Training mehr Sicherheit und Klarheit haben, aber Erfahrung entwickelt sich mit der Zeit. Das Training bereitet Sie bestmöglich auf diesen Weg vor.
Was bedeutet „kollegiale Beratung“ konkret?
Bei der kollegialen Beratung bringt ein Teilnehmender einen konkreten Fall aus dem eigenen Führungsalltag ein. Die anderen Teilnehmenden übernehmen strukturierte Rollen (Fragende, Beratende) und helfen durch gezielte Fragen und Perspektivwechsel, neue Lösungsansätze zu entwickeln. Diese Methode nutzt die kollektive Intelligenz und Erfahrung der Gruppe.
Was ist, wenn ich ein sehr kleines Team führe (z.B . 2-3 Personen)?
Die Prinzipien guter Führung gelten unabhängig von der Teamgröße. Viele Inhalte – wie Kommunikation, Rollenwechsel, Selbstführung und Zielsetzung – sind bei kleinen Teams sogar noch wichtiger, da die persönliche Beziehung eine größere Rolle spielt.
Werden auch digitale Führung und Remote-Teams thematisiert?
Die grundlegenden Führungsprinzipien gelten sowohl für Präsenz- als auch für Remote-Teams. Spezifische Herausforderungen digitaler Führung können im Training angesprochen werden, besonders wenn mehrere Teilnehmende Remote-Teams führen. Der Schwerpunkt liegt jedoch auf universellen Führungskompetenzen.
Kann ich das Training auch besuchen, wenn ich fachlich führe, aber keine disziplinarische Verantwortung habe?
Ja, das Training ist auch für Projektleiter, Teamkoordinatoren oder fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung geeignet. Viele Inhalte – wie Kommunikation, Konfliktmanagement und Selbstführung – sind für jede Form von Führung relevant.
Was passiert, wenn ich in den Rollenspielen unsicher bin?
Rollenspiele sind Übungsräume, in denen Unsicherheit erlaubt und sogar erwünscht ist. Die Gruppe bietet einen geschützten Rahmen, um neue Verhaltensweisen auszuprobieren. Niemand muss perfekt sein, es geht ums Lernen und Experimentieren. Die Trainerinnen begleiten die Übungen professionell und unterstützend.