Ausrichtung
Überblick
Was ist „Wirksam führen mit Erfahrung“?
„Wirksam führen mit Erfahrung“ ist ein spezialisiertes Training für erfahrene Führungskräfte, die bereits mindestens zwei Jahre in einer Führungsrolle tätig sind. Das Programm unterstützt dabei, die eigene Führungswirksamkeit zu reflektieren, zu vertiefen und weiterzuentwickeln. Es kombiniert systemische Ansätze, moderne Kommunikationsmodelle und praxisnahe Fallarbeit für eine nachhaltige Weiterentwicklung der Führungskompetenzen.
Für wen ist dieses Führungskräftetraining geeignet?
Das Training richtet sich an Führungskräfte mit mindestens zwei Jahren Führungserfahrung. Es ist ideal für Personen, die ihre Führungsrolle reflektieren, ihre Wirksamkeit steigern und mit komplexen Führungssituationen souverän umgehen möchten. Besonders profitieren Führungskräfte, die vor neuen Herausforderungen stehen oder ihre Führungspraxis professionalisieren wollen.
Was unterscheidet dieses Training von Einsteiger-Programmen?
Während Einsteiger-Programme Grundlagen vermitteln, setzt dieses Training auf Reflexion, Vertiefung und systemisches Verständnis. Es arbeitet mit der vorhandenen Führungserfahrung, hinterfragt eingeübte Muster und entwickelt die Führungsidentität weiter. Der Fokus liegt auf Selbstführung, komplexer Kommunikation und individuellen Führungsherausforderungen.
Workshop
Ablauf und Inhalte
Selbstverständnis & Kommunikationsgrundlagen
Modul A: Mein Selbstverständnis als Führungskraft
- Reflexion der eigenen Führungsrolle und Haltung
- Führungsidentität und Eigenwirksamkeit entwickeln
- Spannungsfelder in der Führung verstehen und navigieren
- Selbstführung: Welche Wirkung habe ich und wie will ich führen?
Modul B (Teil 1): Kommunikation in der Führung
- Wirkung vs. Intention: Wie kommen meine Botschaften an?
- Kommunikationsmodelle für klare, motivierende Gespräche
- Hybride und Remote-Führung: Beziehungen trotz Distanz aufbauen
- Situative Führung
Modul C: Engpassanalyse
- Wo bin ich in meiner Führungswirksamkeit begrenzt?
- Persönliche, fachliche und strukturelle Hindernisse erkennen
- Visualisierung: Was hält mich? Was will ich verändern?
- Mini-Coaching und kollegiales Spiegeln
Vertiefung & Praxistransfer
Modul B (Teil 2): Gesprächsführung & Konfliktlösung
- Schwierige Gespräche vorbereiten und führen
- Konfliktdynamiken verstehen und deeskalieren
- Gewaltfreie Kommunikation, Reframing und Wahrnehmungspositionen
- Toolkoffer für Feedback-, Entwicklungs- und Konfliktgespräche
Modul D: Aus der Praxis für die Praxis
- Bearbeitung realer Führungsherausforderungen der Teilnehmenden
- Kollegialer Rollenwechsel: neue Perspektiven öffnen Lösungsräume
- Gemeinsame Entwicklung konkreter Handlungsoptionen
- Stärkung von Rollensicherheit und Souveränität
Modul E: Kommunikationsstrukturen & Teamentwicklung
- IST-Analyse: Wie kommunizieren wir aktuell im Team?
- Optimierung von Prozessen, Strukturen und Schnittstellen
- Passenden Führungsstil für jeden Mitarbeitenden finden
- Strategische Teamentwicklung gestalten
Optional: Modul F (halber Tag)
Insights Discovery® – Persönlichkeitsanalyse & Teamworkshop
Interaktiver Gruppenworkshop (ca. 4 Stunden) basierend auf individuellen Persönlichkeitsprofilen:
- Die vier Farbstile und ihre Bedeutung für Führung und Kommunikation
- Reflexion: Wie verhalte ich mich unter Stress? Was motiviert mich?
- Team-Interaktion: Wie arbeiten wir als unterschiedliche Typen zusammen?
- Transfer in die Praxis: Impulse für differenzierte Mitarbeiterführung
Trainingsansatz
Methoden
Das Training verbindet kompakte theoretische Impulse mit einem hohen Praxisanteil. Ziel ist es, Inhalte nicht nur zu verstehen, sondern sie direkt auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen.
Welche Methoden werden im Führungskräftetraining eingesetzt?
- kurze, verständliche theoretische Inputs
- praxisnahe Einzel- und Gruppenübungen
- strukturierte Selbstreflexion
- kollegiale Beratung anhand realer Führungssituationen
- Gesprächssimulationen und Rollenspiele
- gemeinsame Auswertung und Transfer in den Alltag
Wie praxisnah ist das Training?
Das Training zeichnet sich durch einen sehr hohen Praxisanteil aus. Ziel ist es, Inhalte nicht nur zu verstehen, sondern sie direkt auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen. Die Methoden wechseln bewusst zwischen Input, Austausch und Anwendung, sodass ein lebendiger Lernprozess entsteht.
Kann ich eigene Führungssituationen einbringen?
Ja, ausdrücklich. Ein wichtiger Bestandteil des Trainings ist die kollegiale Beratung anhand realer Führungssituationen der Teilnehmenden. Besonders am zweiten Tag werden konkrete Herausforderungen aus dem eigenen Führungsalltag gemeinsam analysiert und bearbeitet.
Fragen
Organisatorisches
Wie lange dauert das Führungskräftetraining?
Das Basistraining umfasst 2 Trainingstage mit hohem Reflexions- und Praxisanteil. Optional kann ein zusätzlicher halber Tag mit Insights Discovery® Persönlichkeitsanalyse und Teamworkshop hinzugebucht werden.
Wird das Training in Präsenz oder online durchgeführt?
Das Training kann sowohl in Präsenz als auch im Online-Format durchgeführt werden und passt sich damit flexibel an die Bedürfnisse der Teilnehmenden an.
Wie viele Personen nehmen am Training teil?
Die Gruppengröße ist bewusst klein gehalten, um intensive Reflexion und kollegialen Austausch zu ermöglichen. Die optimale Größe liegt bei ca. 10 Personen.
Wie kann ich mich für das Training anmelden?
Kontaktieren Sie uns direkt für individuelle Beratung, aktuelle Termine und Anmeldemöglichkeiten. Wir klären gerne im Vorgespräch, ob das Training zu Ihrer aktuellen Situation passt.
Gibt es Teilnahmevoraussetzungen?
Voraussetzung ist eine aktive Führungsrolle mit mindestens zwei Jahren Führungserfahrung. Die Bereitschaft zur Selbstreflexion und zur Arbeit an eigenen Führungsthemen ist wichtig für den Trainingserfolg.
Was kostet das Training?
Die Investition hängt vom gewählten Format (Basis-Training oder mit Insights Discovery®) ab. Kontaktieren Sie uns für ein individuelles Angebot.
Erhalte ich Trainingsunterlagen?
Ja, Sie erhalten umfassende Trainingsunterlagen mit den wichtigsten Modellen, Werkzeugen und Reflexionsfragen. Diese dienen als Nachschlagewerk für Ihren Führungsalltag.
Kann ich das Training als Inhouse-Format buchen?
Ja, das Training kann als Inhouse-Format für Ihr Führungsteam konzipiert werden. Dies hat den Vorteil, dass spezifische Unternehmensthemen und -strukturen noch gezielter bearbeitet werden können.
Ergebnisse
Nutzen
Was nehme ich aus dem Training mit?
Sie gewinnen Klarheit über Ihre Führungsidentität, erkennen Ihre Wirkmuster und Entwicklungsfelder, erweitern Ihr Repertoire für schwierige Gesprächssituationen, entwickeln konkrete Lösungen für aktuelle Führungsherausforderungen und stärken Ihre Souveränität in komplexen Führungssituationen.
Wie unterscheidet sich meine Führung nach dem Training?
Sie führen bewusster und reflektierter, können Dynamiken besser einordnen, kommunizieren klarer und wirkungsvoller, gehen souveräner mit Konflikten um und haben ein erweitertes Verständnis für die systemischen Zusammenhänge Ihrer Führungsrolle.
Profitiere ich vom Austausch mit anderen erfahrenen Führungskräften?
Absolut. Der kollegiale Austausch ist ein zentraler Wert des Trainings. Sie lernen von den Erfahrungen anderer Führungskräfte, erhalten neue Perspektiven auf eigene Situationen und erweitern Ihr professionelles Netzwerk. Die gemeinsame Reflexion schafft oft mehr Erkenntnisse als theoretischer Input.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Was bringt mir die Insights MDI® Analyse konkret?
Sie erhalten ein detailliertes Persönlichkeitsprofil, das Ihre Stärken, Entwicklungsfelder, Kommunikationspräferenzen und Ihr Verhalten unter Stress beschreibt. Im Workshop lernen Sie, wie Sie dieses Wissen für bessere Kommunikation, Konfliktlösung und individuelle Mitarbeiterführung nutzen können.
Wie läuft die Insights MDI® Analyse ab?
Vor dem Workshop erhalten Sie einen Online-Fragebogen. Basierend auf Ihren Antworten wird ein individuelles Persönlichkeitsprofil erstellt, das Sie vor dem Training zugeschickt bekommen. Im Workshop werden die Profile gemeinsam reflektiert und auf Führungssituationen übertragen.
Wie viel Vorbereitungszeit benötige ich?
Für das Basis-Training ist keine spezielle Vorbereitung erforderlich. Wenn Sie Modul F (Insights Discovery®) buchen, erhalten Sie vorab einen Online-Fragebogen (ca. 20-30 Minuten) und Ihr Persönlichkeitsprofil zum Durchlesen. Es ist hilfreich, sich vorab Gedanken über eigene Führungsherausforderungen zu machen.
Was passiert, wenn ich merke, dass ich grundlegend etwas ändern muss?
Das ist ein wertvolles Ergebnis. Das Training bietet einen geschützten Raum für solche Erkenntnisse. Sie erhalten Unterstützung bei der Klärung und Entwicklung konkreter Schritte. Bei Bedarf können Folgegespräche oder ein individuelles Coaching vereinbart werden.
Werden vertrauliche Themen besprochen – wie wird Vertraulichkeit gesichert?
Ja, oft werden sensible Führungsthemen besprochen. Zu Beginn des Trainings wird eine gemeinsame Vertraulichkeitsvereinbarung getroffen. Was im Training besprochen wird, bleibt im Trainingsraum. Dies schafft den notwendigen Vertrauensraum für offene Reflexion.
Was ist, wenn ich bereits ein anderes Persönlichkeitsmodell kenne (z. B. DISG, MBTI)?
Das ist kein Problem. Verschiedene Persönlichkeitsmodelle ergänzen sich oft. Insights MDI® legt den Fokus auf praktische Anwendbarkeit in Führung und Kommunikation. Wenn Sie bereits ein anderes Modell kennen, können Sie Verbindungen ziehen und Ihr Verständnis vertiefen.
Was passiert, wenn ich als einzige/r aus meinem Unternehmen teilnehme?
Das ist vollkommen in Ordnung. Sie profitieren von den Perspektiven aus anderen Organisationen und Branchen, was oft besonders bereichernd ist. Die Transferfragen helfen Ihnen, die Erkenntnisse in Ihren spezifischen Kontext zu übersetzen.
Was bedeutet „systemische Säulen der Führung“?
Systemische Führung betrachtet nicht nur das Verhalten einzelner Personen, sondern das gesamte Beziehungsgeflecht im Unternehmen. Die systemischen Säulen umfassen Strukturen, Prozesse, Rollen und Dynamiken, die Führungswirksamkeit beeinflussen. Das Training vermittelt, wie Sie diese Faktoren erkennen und für erfolgreiche Führung nutzen können.
Was ist eine „Engpassanalyse“ und warum ist sie wichtig?
Die Engpassanalyse ist eine strukturierte Methode zur Identifikation persönlicher, fachlicher und struktureller Hindernisse, die Ihre Führungswirksamkeit begrenzen. Sie visualisieren Ihre Führungssituation und erkennen, wo Sie in Ihrer Wirksamkeit eingeschränkt sind – emotional, kommunikativ oder strukturell. Dies ist die Basis für gezielte Entwicklung.
Was bedeutet „kollegialer Rollenwechsel“?
Bei der kollegialen Beratung übernehmen Teilnehmende verschiedene Rollen: Fallgebende/r bringt ein konkretes Thema ein, Fragende/r stellt strukturierte Fragen zur Klärung, Beratende/r bietet Perspektiven und Lösungsansätze. Dieser Rollenwechsel öffnet neue Sichtweisen und fördert die Problemlösungskompetenz.
Was ist Gewaltfreie Kommunikation und wie wird sie eingesetzt?
Gewaltfreie Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg ist eine Methode, um auch in schwierigen Situationen wertschätzend und klar zu kommunizieren. Sie basiert auf vier Schritten: Beobachtung, Gefühl, Bedürfnis, Bitte. Im Training lernen Sie, wie Sie GFK in Konfliktgesprächen und herausfordernden Führungssituationen anwenden.
Was bedeutet „Reframing“ in der Gesprächsführung?
Reframing bedeutet, eine Situation in einen neuen Rahmen zu setzen und dadurch neue Perspektiven zu eröffnen. In der Führung hilft Reframing, festgefahrene Sichtweisen aufzulösen, Konflikte zu entschärfen und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Es ist ein zentrales Werkzeug psychologischer Gesprächsführung.
Was sind „Wahrnehmungspositionen“ und wie nutze ich sie?
Wahrnehmungspositionen sind verschiedene Perspektiven auf eine Situation: die eigene Position, die Position des Gegenübers und eine neutrale Beobachterposition. Durch bewusstes Einnehmen dieser Positionen gewinnen Sie Klarheit über Dynamiken und können Gespräche gezielter steuern.
Was bedeutet „innere Landkarte“ der Führungskraft?
Die innere Landkarte umfasst Ihre Werte, Überzeugungen, Erfahrungen und unbewussten Muster, die Ihr Führungsverhalten prägen. Sie reflektieren, welche “Landkarten” Sie mitbringen, wie diese Ihre Wirkung beeinflussen und wie Sie bewusst steuern können, welche Führungskraft Sie sein wollen.