2-Tages-Workshop für neue und angehende Führungskräfte
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Kurzbeschreibung
Sicher führen von Anfang an
Kurzbeschreibung
„Sicher führen von Anfang an“ ist ein praxisnahes Training für neue und angehende Führungskräfte. Es unterstützt Teilnehmende dabei, ihre neue Rolle bewusst zu klären, Sicherheit zu gewinnen und von Beginn an wirksam zu führen. Der Fokus liegt auf Selbstführung, Kommunikation und dem souveränen Umgang mit typischen Führungssituationen im ersten Führungsjahr.
Zielgruppe
- Neue Führungskräfte in den ersten 1–18 Monaten
- Angehende Führungskräfte vor Übernahme ihrer ersten Führungsrolle
- Projektleiter:innen oder fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung
- Fachkräfte, die vom Kollegen zur Führungskraft werden
Lernziele
Die Teilnehmenden:
- gewinnen Klarheit über ihre Rolle und Verantwortung als Führungskraft
- entwickeln Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden
- reflektieren ihr eigenes Führungs- und Kommunikationsverhalten
- lernen, Gespräche (auch in schwierigen Situationen) strukturiert zu führen
- bauen Vertrauen, Akzeptanz und Souveränität in ihrer Führungsrolle auf
Lerninhalte
- Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung
- Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
- Eigene Werte, Motive und Antreiber verstehen
- Grundlagen moderner Führungsstile
- Wirksame Kommunikation im Führungsalltag
- DISG-Modell: Kommunikations- und Führungspräferenzen
- Konfliktursachen erkennen und professionell damit umgehen
- Strukturierte Vorbereitung und Durchführung von Konfliktgesprächen
- Bearbeitung realer Führungssituationen aus dem Arbeitsalltag
Workshop
Ablauf
Selbstführung & Führungsgrundlagen
- Klärung der eigenen Führungsrolle
- Selbstreflexion: Werte, Motive, Stressoren
- Führungsstile & Kommunikationsgrundlagen
- DISG-Schnelltest und erste Einordnung
Kommunikation & Konfliktmanagement
- Konflikte erkennen und einordnen
- Strukturierte Konfliktgespräche führen
- Typgerechter Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern
- Praxisfälle aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden
- Kollegiale Beratung & Transfer in den Alltag
Methoden & Trainingsansatz
- Kurze, verständliche theoretische Impulse
- Strukturierte Selbstreflexion
- Einzel- und Gruppenübungen
- Kollegiale Beratung anhand realer Praxisfälle
- Gesprächssimulationen und Rollenspiele
- Gemeinsame Ableitung konkreter Handlungsoptionen
Vorbereitung der Teilnehmenden
- Keine fachliche Vorbereitung erforderlich
- Empfehlenswert:
- Eigene Führungsfragen oder konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag mitbringen
- Offenheit für Reflexion und Austausch
Rahmenbedingungen
- Dauer: 2 Trainingstage
- Format: Präsenz oder Online möglich
- Gruppengröße: mind. 12 Personen
- Unterlagen: Umfangreiche Trainingsunterlagen inklusive
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Datum & Uhrzeit:
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Veranstalerin & Veranstaltungsort
Kontakt Organisatorin
Marlen Vogel
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