Tipps für Führungskräfte aus der Praxis
Echte Fallbeispiele, klare Impulse und Werkzeuge aus über 15 Jahren Führungserfahrung – direkt umsetzbar, ohne Theoriegewitter.
Tipps für Führungskräfte, die im Alltag standhalten
Über Führung wird viel geschrieben. Modelle, Frameworks, Fünf-Schritte-Pläne. Das Problem beginnt aber meistens am Montagmorgen:
- wenn der Mitarbeitende zum dritten Mal dieselbe Zusage nicht einhält
- wenn das Team die Entscheidung mitträgt, im Flur aber etwas anderes erzählt wird
- wenn Sie merken, dass Sie sich vor einem Gespräch drücken, das längst überfällig ist.
Genau da setzen die Tipps für Führungskräfte auf dieser Seite an. Sie stammen aus echten Situationen – aus Coachings, Trainings und aus meiner eigenen Zeit als Werksleiterin. Jeder Beitrag beginnt mit einem konkreten Fall und endet mit etwas, das Sie noch in derselben Woche ausprobieren können.
Führungskräfte führen: Was sich ändert, wenn Ihr Team selbst aus Führungskräften besteht
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis Acht Wochen nach seinem Wechsel in die Vertriebsleitung bekam ein Klient von uns einen Anruf von einem langjährigen Kunden. Er wollte für die nächste Jahresbestellung
Neu als Meister: Was sich in der Produktion für Sie wirklich ändert
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis Es war die sechste Woche nach seiner Ernennung, Spätschicht, kurz nach acht. An einer Presse hatte sich ein Teil verklemmt, und ein Kollege, mit dem
Die ersten 100 Tage als Führungskraft: Was in welcher Phase wirklich zählt
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis In seiner zweiten Woche als Abteilungsleiter in der Logistik eines mittelständischen Zulieferers hat ein Klient von uns seinem Team einen neuen Wochenablauf vorgestellt. Die Besprechungen
Insights MDI® als Potenzialanalyse: Wofür sie sich in der Personalentwicklung eignet
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis Die Personalleiterin eines mittelständischen Herstellers hatte vor zwei Jahren schon einmal Potenzialanalysen eingekauft. Acht Führungskräfte aus Produktion und Logistik füllten damals den Fragebogen aus, und
INSIGHTS MDI® Erfahrungen: Was bringt die Persönlichkeitsanalyse wirklich?
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis Eine Bereichsleiterin aus einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen saß uns im Auswertungsgespräch gegenüber. Ihren Bericht hatte sie bis dahin noch nicht gesehen, wir sind ihn gemeinsam durchgegangen,
Was kostet ein Insights MDI® Profil? Ablauf, Preise und Nutzen im Überblick
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis Eine Personalentwicklerin kam mit einer klaren Frage ins Erstgespräch: Was kosten zwölf Analysen. Wir haben zurückgefragt, wofür die zwölf gedacht sind. Die Antwort war weniger
Vom Teammitglied zur Vorgesetzten: 5 Hürden für Frauen beim Aufstieg in die erste Führungsrolle
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis Am zweiten Tag in ihrer neuen Rolle bekam eine frisch ernannte Teamleiterin eine harmlose Frage gestellt. Eine Kollegin, mit der sie seit Jahren mittags zusammensitzt,
Souverän und empathisch führen: Wie weibliche Führungskräfte Souveränität und Empathie verbinden
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis Eine Teamleiterin brachte zwei Gespräche mit derselben Person ins Coaching. Im ersten hatte sie einem langjährigen Mitarbeiter sagen wollen, dass seine Zuarbeit seit Monaten zu
Führen nach Farben: Wie Sie mit Insights MDI® unterschiedliche Persönlichkeiten im Team richtig ansprechen
Ein Beispiel aus unserer Führungspraxis In einem Teamworkshop haben wir vor einiger Zeit eine Szene erlebt, die wir seitdem oft als Beispiel nutzen. Ein Abteilungsleiter stellte seinem Team eine Umstellung
Leadership
Führungskräfte-Coaching
Für wen sind diese Beiträge gedacht?
Die Themen richten sich an Menschen in unterschiedlichen Führungssituationen:
- Neue und angehende Führungskräfte, die gerade den Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft verarbeiten und noch nach ihrer Rolle suchen.
- Erfahrene Führungskräfte, die feststellen, dass das, was jahrelang funktioniert hat, bei diesem Team nicht mehr greift.
- Frauen in Führungspositionen, besonders in männlich geprägten Branchen, wo fachliche Kompetenz allein oft nicht ausreicht, um gehört zu werden.
Wie nutzen Sie die Tipps für Führungskräfte am besten?
Lesen Sie nicht alles. Suchen Sie sich den Beitrag, der zu Ihrer aktuellen Frage passt, und probieren Sie eine einzige Sache aus. Führung verändert sich nicht durch Wissen, sondern durch Wiederholung im Alltag.
Eine ehrliche Einordnung: Tipps für Führungskräfte helfen bei Fragen der Methode und der Haltung. Sie helfen nicht bei einem Konflikt, der seit zwei Jahren schwelt, oder bei der Frage, ob Sie in dieser Rolle überhaupt richtig sind. Dafür braucht es ein Gegenüber.
Wenn Sie an so einem Punkt stehen: In einem kostenlosen Strategiegespräch schauen wir uns Ihre Situation gemeinsam an. Dreißig Minuten, unverbindlich.
Sie erkennen sich in einem der Beiträge wieder?
Manchmal reicht ein Blick von außen, um eine festgefahrene Situation neu zu sortieren. In einem kostenlosen Strategiegespräch ordnen wir Ihre Führungssituation gemeinsam ein.
30 Minuten, unverbindlich.